三茅网问答正文

如何去沟通？

苍越孤鸣 2018-08-24 12:26:08

身为一个HR沟通真的特别重要，想请教各位大佬们如何去把握一个度，刚出来感觉有点四处碰壁。就说最近的事情吧，上司吩咐的事情都比较隐晦，可能也是我情商比较低，也有可能是上司们说话都是这样的，因为我跟她相处不多才进公司两个月多，有些事情不直白的说出来有时候我可能get不到她的点。有些很小的事情我觉得能自己做主的，她觉得我权利揽的太大（比如总经理助理何时入职，人资这边肯定要做准备，但是她觉得总经理助理何时入职是总经理安排的事情，我这边手申太长，但我的想法是我总是要知道人家报道的日子，好配备电脑啊座位啊什么的，没想其他的……）但是有些事情问的太多了就会显得我这边很没有脑子，不用脑子去思考，问的多了她会沉默，不回答，就需要我自己去揣摩，沉默可以说是拒绝也可以说是默认，就像这次公司要装一些东西，我在跟她探讨装哪里，她也好好跟我讲，但是转头我装修队都联系好了她才跟我讲这个不用装，弄的我里外不是人，因为这个是联系内部的员工让他帮忙联系的。所以如果我很多事情都要问清楚，跟她讲清楚我要做啥，这步能不能做这步怎么做那么会不会显得我有点像蠢驴？没有一点自己的看法？但是如果说自己做主又很容易把事情搞砸，沟通不够。那么请问各位大佬们你们是怎么把握这个度的？

扁担 2018-09-14 14:52 回复赞(0) 19楼

沟通啊，这是我们需要一直修炼的技能。比如这个问题：你要直接问什么时候入职，大概会接受到你刚才的结果，你如果问总经理助理候选人已经确定，大概什么时候入职，除了基本安排还需要做其他的准备工作吗？这样可能会好点。上司都是要被尊重的，尤其有些上司，语言技巧上一定要特别注意，勤汇报，会汇报。
陈学杨-古道 2018-09-14 18:31 回复赞(1) 21楼

从你的描述看，一方面你们在岗位管理上的标准化还有待加强，另一方面，有些事情你们领导可能也不能确定。职业沟通，一定要确定信息；工作交付，一定要有一个标准。当然，不可能什么事都规范了再做，没有这么规范的企业。多磨合吧，但要清晰自己想要做什么
然原攸 2018-09-14 17:34 回复赞(0) 20楼

沟通很重要的；你初来乍到，与上司需要一个磨合期；凡事多问问，多沟通；工作就会容易；
歌音 2018-08-29 15:19 回复赞(1) 18楼

看你老大的反应可能是觉得你自作主张了，你可以先列计划，行动前先做好沟通，说明想法和这么做的原因，跟进过程中多汇报就好，加油哦~
GG95 2018-08-29 14:26 回复赞(0) 17楼

刚进入新环境，你需要适应的东西很多，跟领导的磨合是最大的问题，磨合不好只能拍拍屁股走人；

刚来你需要放下身段，事事汇报，提意见，细节决定也要汇报，领导的脾气秉性是你需要适应的第一步
蜡笔小税 2018-08-29 14:16 回复赞(0) 16楼

我也最讨厌这种有话不明说的人，我觉得不管是生活还是工作中，沟通非常重要，只要态度好，不管好下属还是同等级的，多问就说明态度是端正的，这领导肯定是那种装@逼逼的。我们公司老板就特别好，没架子，随时和下面沟通聊天，大家有啥问题，也敢反应，这样才对嘛。
Rsonw 2018-08-27 11:24 回复赞(0) 15楼

问清楚最好如果工作没有完成好可能老板还会说你的问题多观察留意吧上班什么的打打招呼，买点东西问她吃不吃这样，套套近乎。
伊雯 2018-08-27 11:12 回复赞(0) 14楼

没觉得你哪里有做错，不懂的事情为免做错事情本来就应该确认清楚，我也和你有同样心理。
虚空暗刺 2018-08-26 20:00 回复赞(0) 13楼

嗯，
装蒜 2018-08-26 16:43 回复赞(0) 12楼

做事前要确认清楚