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三茅网 问答 正文
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如何消化大批量入职的销售？

suyouy... 2018-08-27 15:29:08
收藏 4
公司最近开始扩招，对销售岗位来说会大批量的入职员工，但是比较担心入职了培训和制度跟不上。想问问看大家怎么在大规模扩招销售的情况尽可能的让销售团队早日成型。我们是B2B模式的，电销为主附带面销。目前经理就1个，大概有5个左右的中层，但下面中层销售还没有完全有管理经验，现在开始大规模扩招，最怕是没有办法去消化这种大规模的基层销售，请问大家有什么方法或者建议可以提供的？在此谢谢大家了！
  • 得霸气

    得霸气 2018-09-06 02:10 回复 赞(0) 4楼

    最好做新兵训练营，一个训练营下来，新人互相比着业绩，很容易把销售的激情燃烧起来，能对后期的团队氛围打造有很好的奠定作用。
  • 犬四

    犬四 2018-08-31 11:13 回复 赞(0) 3楼

    你先招到再说，多的你介绍给我，我帮你消化
  • 筱林子

    筱林子 2018-08-29 17:54 回复 赞(0) 2楼

    1.大批量的入职时间有相差几天你就针对公司文化制度先讲，产品大概讲解然后让产品经理给他们讲解产品以及案例，另外一批人你再讲解公司文化制度，这样不同人培训感觉不一样，然后中午的时候大家在同一一起做有心或者做抢答题并给礼品学习又快，融入的速度也会很好
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-08-27 15:47 回复 赞(0) 1楼

    估计很多人会先让你分享一下怎么就把大批量的销售给招来了。
    张软软

    张软软 2018-08-27 15:49

    @万年大魔王：+1 回复 赞(1)
    suyouyouyou

    suyouyouyou 2018-08-27 15:49

    @万年大魔王：就是疯狂打电话疯狂的约，跟做销售找客户的方法是一样的啊。这个没啥好说的，主要是先了解公司的分位在哪里，就大概预测需要的人，就往着这个目标约过来面试就好了。 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2018-08-27 15:58

    @suyouyouyou：能听到这样的答案真是太好了。让经理多操点心，调整一下他目前的工作任务，以团队建设为主，而不是以他自己的业绩为主，培训的内容要靠销售团队自己梳理，岗位带教也要慢慢来，中间肯定有流失的过程，如果你只负责招聘，那就是继续准备招聘，如果你还要负责培训，那要做的就太多了。 回复 赞(0)

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