三茅网问答正文

空降领导应该怎么做

高基3550... 2018-08-30 12:52:08

入职一家金融行业公司一年之后，公司给调了岗位，将原来的行政部和人事进行合并，原人事经理调任风控部门成了光杆司令，我从原来的行政经理晋升为行政人事经理。

人事工作不是没做过，在上家公司的时候，人事部初搭建的时候，就是我和我老大一起搭建的，不过因为一些原因，她做了人事经理，我做了行政经理。所以其实在工作上不是很困难，甚至工作的系统性、条理性、流程化都比原来更加规范。人事团队的人员有老员工，也有新员工，新员工是老员工介绍的。他们主要工作就是招聘，而工作也一直停留在最基层，也没有任何数据性的工作。在我调岗后，增加了数据性的工作，将他们工作进行了梳理的同时也安排招聘工作的学习课程，同样新领导么，扛了公司方近段时间持续亏损的压力，想办法将他们薪资进行相应上浮。但是最近听他们私下在说，因为我的存在，他们的工作任务比原来更多，学习还要做总结，原来的人事经理也暗暗挑着让她们离职。当听到这些的时候，突然特别灰心，总感觉是他们不知足。在一开始，公司就对他们不满意，因为是新任他们的领导，所以也不好直接按照公司要求全部辞退或调岗，想办法让她们学习，同时也想办法对他们的薪资进行上浮调整，只是比原来要求的更严格了一些，再加上两个部门合并，一些工作任务的交叉，就各种不满意，各种觉得还是原来的领导好。最近打算既然公司对他们不满意，那就不做什么好姿态了，顺应公司要求，按照正常流程辞退。

大家说说看做为空降领导你遇到过怎样的事情，遇到过什么样的下属？又是如何应对的呢？

筱林子 2018-08-31 11:55 回复赞(0) 4楼

我始终记得一个领导说过：你做的位置决定你的脑袋。既然你坐在这个位置上了就该有相应的压力，

空降的总是大家互相不了解对你的能力以及你对他们的性格不了解，那么就多沟通多接触，一起出去逛街，吃饭互相走入进去。

事情让他们做数据也要让他们学习为什么做数据让他们感觉到自己的进去，也试探了解他们对往后的规划情况。并透露公司对他们的看法，做一个人情
柳天涯 2018-08-31 10:06 回复赞(0) 3楼

跟员工要做加减法，你想增加什么就要给他减去一些负担或者增加福利
黑fly 2018-08-30 13:55 回复赞(0) 2楼

为何服原来经理不服你呢，应该不单纯是工作增加了，做了新领导之后有没有多进行交谈或沟通。

在进行变革之前需要提前做沟通这是常识性问题，如果再招来的员工还是这样你怎么办？

高基35501 2018-08-30 14:27

@李保存：原来经理不能算不服我，可能还是因为我兼了人力的原因，她现在已经没有任何工作能做了，而她调回原岗位的可能性为0，甚至会被辞退。回复赞(0)
GG95 2018-08-30 13:22 回复赞(0) 1楼

单独找他们聊过来吗？自己部门的人首先要了解他们的需求，知道工作能力的优缺点，针对性做出改变，并让他们明白如何做能改变，为什么这么做；

你一上任就改变了他们原有的工作方式和模式，打破了原有的平衡，是人都会觉得不舒服的；

高基35501 2018-08-30 14:01

@Betty56416：上任第一件事就是单独沟通，保持原有状态2个月后开始的慢慢更改，他们不喜欢与被比较，认为他们自己做的就足够好，给她们说有人做的比她们好，他们会认为我是在故意刁难。招聘工作停止后，开始安排专项招聘培训课程，所有课程内容都是购买课程。私下说我心眼多，心机重，挤走了原他们的经理，说他们本来不是我带的人，巴不得他们赶快走。嗯，其实当时变动的时候，我俩基本被废边缘。不过后来我做起来了，他们原来经理彻底成了光杆司令，什么事都没有，闲了一个多月了。或许我性格的劣势，不喜欢被比较。有一点点要求变更他们就会认为原来放养式的好。也许是因为本来就不是我带的人，所以我不能花更多心思去带，也有可能，我觉得我对他们已经够好的了，结果还是不尽人意，所以我不想再继续了。但是来这边做行政经理的时候就是空降过来的，当时一起空降的人事经理早被辞退了。空降太苦了，我们公司的人力经理加上我，3年换了第4个了。人力专员也换了3批了。又不是前台岗位，吃的就是青春饭，我实在是不想换，才一直坚持着。不过有点点坚持不下去了。哈哈回复赞(0)