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HR部门负责人领导能力很差劲，部门同事很排斥他怎么办？

我是尘世的小... 2018-08-31 10:54:08

公司1500人，研发生产销售企业。年销售额30%增长。 5五份入职一个hrd，男，49岁。入职至今有四个月。一个月后转正，据说副总也没看上他，因为不与其他部门沟通，针对部门现状他无任何改变计划。由于人资经理岗位空缺太久，他就转正了。入职后做了公司的组织架构图，和绩效考核表（无方案，无会议讨论，其他部门很排斥。）。经理下面有我们三个人，一个是人事专员岗位，一个是招聘专员，一个是培训专员。我们三个的评价是，他对工作极不负责任，能不管就不管。第一、车间员工因为薪资在大办公室闹事，他在旁边置之不理，反之，出去外面半小时才回来，回来后就当事情没发生。后来人事专员处理了。第二、工作不专业，公司快速发展，各方面不专业不完善，他也没有一份hr项目推行表，下月的计划，未来半年的计划都没有。整天看他就是不管事的样子。第三、我们给他反应公司的建议，比如企业文化建设，他说是属于其他部门负责。等等。我们三个很不认可他。我们针对公司有自己的想法和建议。觉得人力资源工作可以做的更好。觉得他在这个有发展前景的公司他是拖后腿的。我们如何改变，很想离职。前途迷茫。求各位大神给出建议。谢谢！

文员小小 2018-09-01 10:19 回复赞(1) 6楼

我也曾经遇过楼主这样的情况，当时也是选择了离职了，也是觉得这样的领导水分大，没有出息，看不到未来。现在经过时间的洗刷，慢慢的回头看看当时的这个情况，其实人家没有两把刷子也应聘不上这个岗位，并且人家能做到这个职位，多少是有点本事的，只是人家的做事方式和风格，和我们本身差异过大，我们只看到眼前的、浮于表面的东西，没有看到底下的沉着冷静，还有整个大局的思考。固然你们比这位领导入职时间长，更了解企业，但是从经验上来说，你们还有一段很长的距离，而这距离就是你们要学习的东西，建议不要冲动离职，冷静一下，看看人家的长处，学习到了，就是你们的本事。当哪天你们能坐到那个位置的时候，你们也就理解他的想法。
陈学杨-古道 2018-08-31 23:38 回复赞(0) 5楼

没这么简单吧，一个49岁的人。对你们和那个HRD都不了解，不好过多猜测。凭经验谈谈我的看法：你们企业不算小，发展也不错，相应的管理也会完善。人力资源部收到行政部或者其他业务部门的考察，如果做得不好，影响其他部门的业绩，不用你们说，其他部门领导都会反应的。这个只是时间问题。有些人做事会慢些，但是稳，先做关键的事情，不一定来了就大张旗鼓的动，一个组织架构，是一个逐步演化的过程，太剧烈了，可能会散架。多跟进一段时间，多了解，你们自己业务能力强，就多做改善。如果确实这个人有问题，有确凿的证据再上报。做人力资源的，要居中守正，从大局着想，大船开顺了，船上的人才安全。
GG95 2018-08-31 17:18 回复赞(1) 4楼

不懂他的做法，以谦卑的态度去请教请教为什么这么做，想办法让他告诉你原因，人事也要学会如何闲聊
海鹤 2018-08-31 14:17 回复赞(0) 3楼

我顶一下这个HRD，是一个很厉害的角色。只是你们的经验远不如他，不能理解他这个层面的事情。反过来想，这个HRD如果真如你们所愿，刚进来没几天就讓着要调整这个，要修改那个，在他还没搞清楚谁是谁的情况下，凭着想法，而不是企业的现状去改革，估计三分钟他就玩完了。能有他这样不来事的领导，你们就庆幸吧！不要整天以为全天下就自己的想法是NO1,其他人都是傻子、蠢蛋。
柳天涯 2018-08-31 13:48 回复赞(0) 2楼

1500人的平台是个锻炼人，学习知识，实现自己想法的大型试验田。可做的很多。还有时间久了老板就知道这个人可不可用了，现在你所做的就是能不能在这个领导身上学到什么，其次就是去执行。做好分内的事情。
Mark2018 2018-08-31 11:35 回复赞(0) 1楼

首先他是HRD，你们是专员，他是你们的上级，好好配合工作

其次你们改变不了，职权差异巨大，如果水平真的不行，这个HRD谁招进来的，录用他的人会打自己脸吗？

最后不要动不动谈离职，做好自己分内的事情，这个企业我比较看好，平台不错，好好发展吧