当被空降上司挤兑的时候怎么办

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  布里塞伊丝54597 2018-10-04 11:53 回复 赞(1) 11楼

  这种情况我认为还是要先调整好自己的心态，自己的职位毕竟没有他的职位高，做好自己职位上应该做好的事情，不要一味的跟对方对着干，要学会圆滑，毕竟做hr的肯定有非常好的沟通能力，自身学会发现自身不足的地方加以成长，只要自身有能力，就不怕任何人在背后戳脊梁，只要有助企业发展的能力，就尽量抓住机会放大，另一方面要找合适的机会直接表达自身的一些疑问给对方，有时候，办公室的很多问题都是误会引发的。
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  一厘米 2018-09-07 11:20 回复 赞(3) 10楼

  还是先沟通吧。看看到底是什么样的情况。
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  海鹤 2018-09-07 10:51 回复 赞(1) 9楼

  无事献殷勤非奸即盗的古语果然正确务必。架空了也没办法，人家现在是你上司，但是记住一句话，做得越多错的越多，懂我的意思吧。找到机会一击必杀，另外公司不会轻易把你踢出局，毕竟你工作那么久。这个新来的总监也是情商低，还没搞清楚状况，就开始排挤老人，应该也是没什么城府的人，你注意他的动向，找到实实在在的证据特别是给公司造成损失的证据，其他时间做好手头工作，最差的是没事给他找茬，公司老板最忌讳内斗内耗。天下乌鸦一般黑，不建议立马跳槽。

  

  涅琉斯88882 2018-09-07 13:26

  @海鹤：感谢您宝贵的意见，于我而言太受用了 回复 赞(1)
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  陈学杨-古道 2018-09-06 23:35 回复 赞(1) 8楼

  1、君子报仇十年不晚，先臣服，在找机会翻身；

  2、走为上计，这里已经不得势，说不定外面海阔天空

  根据你的性格和职业规划选择

  

  涅琉斯88882 2018-09-07 06:59

  @古道72：我性格比较直率，没什么城府，忍不了受委屈，出去找工作，年底了，往哪里跑都是一样的 回复 赞(4)
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  雨丝思语 2018-09-06 17:50 回复 赞(0) 7楼

  人心险恶。看看谁比较狠。宫斗开始。

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 18:30

  @雨丝思语：掉头发啊 回复 赞(2)
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  HR的春天 2018-09-06 11:58 回复 赞(0) 6楼

  我也是空降的，下属招进来的，我下属牛逼的可以当我上级领导，好几次被气的半死，现在我就做好本职工作，该上班上班，该下班下班。懒得教也懒得管太多

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 13:41

  @HR的春天：我不牛，当初也是空降的，后来相处久了大家关系都很好了，也很给力，只是现在不知该如何是好了，我有想过换工作，但是下半年了，不太想动 回复 赞(5)
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  看那山海 2018-09-06 11:42 回复 赞(0) 5楼

  这种情况很常见，你分析一下她为什么会这样对您呢~

  不妨找她开诚布公地聊一下~ 问一下接下来你的工作定位和你们之间如何的配合，多年的经历告诉我碰到问题一定要沟通，哪怕是有摩擦都是正常的~

  仅供参考~

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 11:54

  @教主Jacky：好，那我沟通一下，我是不是该换工作了…… 回复 赞(2)

  

  看那山海 2018-09-06 11:56

  @涅琉斯88882：这一点我以前也想过，认为跟领导沟通这么敏感的话题会不会要走人的节奏；以前我会做好走人的准备才去找领导沟通；可是慢慢发现不是的，只要你没有做错，凭什么要走呢？你本心地去沟通这个事情，为的是可以找出下一步的工作计划和现在这样情况的原因，这些都是“合情合理”的啊 哈哈 你说呢？ 回复 赞(0)

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 13:43

  @教主Jacky：嗯嗯，谢谢指教 回复 赞(1)
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  柳天涯 2018-09-06 10:46 回复 赞(0) 4楼

  其实空降兵最怕是你这种很尴尬的位置，他想生存下来所以就要找到他存在的价值，你什么事情都能做什么事情都能领导那就没有他存在的意义了，所以第一步是跟基层建立领导关系，然后是权力的上收，他不给你分派任何工作是他还没想好怎么去对待你找不好对你的定位，有可能会将你架空排挤走然后找一个听他指挥的人。也有可能他是不好意思直接对你发号施令，多沟通吧，还有他还没有转正呢吧找领导沟通一下调节下。

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 10:57

  @柳天涯：太同意你的观点了，她没转正，怎么跟领导沟通调节呢 回复 赞(1)

  

  柳天涯 2018-09-06 11:04

  @涅琉斯88882：沟通技巧太多了看领导对他的看法 对他能力的认可度 你适当的谈下公司现在的工作流程以及审批制度然后在谈谈这种模式下人事应该怎样分工以及怎样走流程哪些需要用到总监哪些需要主管分担，这样更有利于总监开展更高层面上的工作也分担了他的一些基础杂事，你说你拿捏不好请领导指示 回复 赞(1)
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  广HR那些事 2018-09-06 10:29 回复 赞(0) 3楼

  做好本职，静观其变，三个月后再看变化。

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 10:58

  @瓶静如水：我这个性格，哎，好难忍受 回复 赞(2)

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 10:58

  @瓶静如水：我这个性格，哎，好难忍受 回复 赞(0)

  

  涅琉斯88882 2018-09-06 10:59

  @瓶静如水：我这个性格，就这么闲着，看书学习，好难受 回复 赞(0)
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  Mark2018 2018-09-06 10:17 回复 赞(0) 2楼

  同意1楼，和领导多沟通多反馈

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