扁担 2018-09-07 10:52 回复 赞(1) 3楼
绩效管理一个挺广的概念，看你的标题你不是想了解绩效管理，只是想了解考核，无论哪种考核最终的需求都一样，想了解：结果：工作做得怎么样；不足：在工作执行过程中有什么不足，有什么地方需要改进和进一步提升，等等，标题中所说的岗位考核只是绩效考核的一种，考核根据目的不同、时间、内容等可以有很多的不通名称，一下几种分类看可以看看
1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。
2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。
3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。
5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。
6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。
7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。
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