一半是海水一半是火焰 2018-09-11 10:36 回复 赞(0) 4楼
神仙打架,你看热闹就可以了。
如果想解决问题,首先看总经理或者董事长有没有解决的想法,其次看他们是否授权你解决或者听取你的意见。
20几年还这个样子,一定是有背后的原因,或者党派问题,或者有人依靠技术或资源尾大不掉。
你初来乍到,多看多了解再下结论。
张沐涵 2018-09-11 10:16 回复 赞(0) 2楼
可以试试以下几种手段一起促进跨部门沟通协作:
1;跨部门轮岗制;所谓不在其职不知其难;所以建议业务粘度高的相关部门经理或主管轮岗一个季度或半年(不建议员工轮岗;员工工作覆盖面和人际影响力没有主管级以上高);部门专业度强的列外,比如财务部;法务;类似专业性强的部门建议对其部门考核增加跨部门协作项;如:收到内部投诉,再如因本职失误影响其他部门工作进展等……
2;请专业拓展公司组织拓展训练;最好两天一夜;如果不能全员组织;可以分批组织;原则是按关键部门;部门关联度高为一批做拓展;拓展过程中,分组要打乱部门;禁止部门内一个组;增加跨部门互动协作;晚餐亦是如此。
3、建立并弘扬企业团队文件;做好文件宣传;从高层做起;拒绝站队;营建放弃小我一切以公司利益为主的风气。
以上供参考。