因为我是空降的一个部门主管，和部门A经理同属一个领导直属分管。因为入职时间关系，我的职务级别比A低，但是都是各自部门独立的负责人。
A是销售部门，我是项目部。区别是我们部门会承担公司大型项目运作和采购，A只负责完成业绩和开拓市场。
但是我们仍然会有交集。A的部门遇到大项目时候，我们需要介入接手，项目成功了仍然归属A去后期跟踪，项目成功与否利益分配我们不参与。
但是A仍然有很多让我恼火和想不通的地方。
我们在运作项目过程中，涉及项目的参数和技术方案是需要A提供的（掌握了技术方案大概就能知道怎么接触和开发这块的业务），但是A不愿意配合给出，僵持很久，也是各种拖延，项目无法正常进展，双方都着急，但是他就是不配合给。我理解该技术方案的重要，平时我也无意去拿和要，因为对我的意义也只有学习，我没有更多的精力来开发市场和A竞争业务。
这时候我和我们的共同领导反馈了这个进度的问题，我要求拿到技术方案，尽快推进项目，但是让我意外的是领导居然不说话。我知道A是领导的人，我更加知道这个政府项目成功运行对公司的重要性，但是多次反馈领导都没有给出明确的回复，A答应领导说会给，实际给的材料完全不符合项目需求。
后来实在没办法，我们几个经济学、财务等、电子等完全不相干专业的人凑在一起，结合公司以往业务技术资料，加班几晚拼出一份工程技术实施方案，我知道经不起考验。
我大可以不用这么吃力不讨好，项目对我来说没有利益分配，唯一的好处有了个好的汇报内容，证明我们团队的能力，公司整体发展的好，公司分配到我们部门的年终奖才会多。但是如果项目不成功，对我实际到手利益没有直接的影响，我可以申报其他的项目来弥补。但是整体上，我希望我的团队是出手必胜的，要么不接，接了就是全力以赴；我的团队也是整体这个精神。所以首次合作，让团队很受挫败，因为这失误是人为的，是可控的；除了这点，其他几乎没有失误。
在项目申报失败后，我的领导组织开会先安慰了我，然后说，这个项目都做不了，以后还怎么做其他项目。
显然我以后和A打交道会很多，但是这半年来，他一直对我有莫名的敌意和提防。因为是部门负责人的关系，我和他必须多次接触沟通，他感觉很难受，我觉得我更难受。
我曾经多次表示要直接和A去会议室找时间互相增进了解把话说透，告诉他顾忌和在意的东西我不会碰。但他不愿意直接和我沟通，也不愿意我的主管去和他沟通，每次派个新来的助理来找我传话，然而很多重要核心问题，他的助理也说不清，老是回复我去问问我经理。因为A助理新来的有点胆怯，我直接和他助理说事情的时候，感觉像在压迫他，这样沟通的效果更差，后来让我部门同事和A助理对接和沟通。
两个人能拍板的事情，硬是复杂了很多倍。A其实也很烦，在会议上说，和我们部门流程复杂，沟通困难。我现在感觉已经无力辩解和解释了。我的直属领导更愿意相信他，因为A是他的人。而我并不愿意站队，只想好好做事。我现在更加想不明白，到底问题出在哪里。
我现在经济压力很大，暂时不考虑离职或者换岗位，现有公司确实有一定的发展前景，我想直接留在这里发展，但是这个A是我主要的打交道对象，感觉很难处理，我现在也很头疼。
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