刚来新公司没多久，我们公司之前是一个国企，现在转型成私企，董事长让我对现行的绩效考核制度提出一些建议，大体意思就是现行的考核制度对综合部、财务部等一些和业绩不挂钩的部门，最终得到的分数很高，而营销部门考核得到的分数很低，因为他们完不成目标，董事长的意思怎么才可以平衡这个分数？如何打破这个局面？是不是可以提高营销人员的绩效薪资比重，这样也可以拿到相对的工资，公司月度考核包括：经济指标考核+岗位责任考核+奖励。经济指标考核，由合同完成率、回款完成率（ERP到期货款）、产值完成率等三项指标组成。
陈学杨-古道 2018-09-11 18:34 回复 赞(0) 1楼
E123 2018-09-12 08:20
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