我以前是从事商业连锁企业的一名HR,于去年年底入职到现在的这家工程咨询企业。这家企业的性质是自收自支的事业单位,职工有60多名,其中有10人是事业编人员,大部分为临聘合同制员工。这家企业成立已有20多年了,因体制问题,管理很不完善。现领导要求我做一份新员工业务培训管理制度,我感觉压力山大呀。原因是:
一、我单位中层及以上基本为在编人员,长期以“小作坊”式的管理方式在管理着公司。
二、工程咨询行业涉及到多种专业领域的知识,包括工程、经济、社会、财会、项目管理等等领域。尤其是规划研究方面的项目更是知识领域广阔。
三、教育机构所能提供的通用知识和技能与工程咨询实务需求有很大的差距。
四、工程咨询是典型的知识性工作。员工的工作并不局限于明确的重复性工作任务,而是不断从一个项目转移到另外一个项。
根据我对单位的了解,我觉得我单位比较适合两种方式:
一、师徒式方式,由资深老员工带新员工。
二、将经典项目做成案例,做成精品课件让部室主任来授课。(这点是部室主任会认为增加了他们的负担)
三、让员工自学,广泛涉猎相关知识,考取注册咨询师等执业资格。
其它我再没想出更合适的。让我压力大的原因还有就是怎么执行的问题,没有好的管理体系,执行每一项工作都困难重重。我在这个企业只是个普通员工,而我的上司确是在编人员,什么都不管,也不给支持的人。
亲们,我该怎么办,给点建议。谢谢大家!