绩效考核结束后，总经理大发雷霆：“为什么A部门的绩效明明很差，部门内部员工的得分却很高？”面对这个情景，我们应该怎么办呢？或者说，我们应该如何对职能部门的绩效考核进行排名呢？
你有可能会说，造成这种结果的原因可能是企业缺乏战略目标分解、可能是各部门承担责任的大小不一样、还可能是分管领导做绩效评价的尺度不一样；你也可以说用分数简单衡量不同部门部门岗位的绩效好坏就好比用一个2斤重西瓜和一个1斤重的苹果进行对比，本就不是一个层面的事情，没有任何意义。当然这也只能是对结果不合理，现在领导要区分大家的绩效好坏，怎么办？
这里先排除一种方法：“部门-岗位强制分布比例法”。如图所示：
陈学杨-古道 2018-09-14 18:22 回复 赞(0) 2楼
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