白亦澜 2018-11-17 11:39 回复 赞(1) 6楼
大前提，我是员工……
我有我的岗位说明书，入职第一个月，按照岗位说明书工作，我不熟练，不能快速、优质完成作业内容；第二个月，按照岗位说明我基本可以按时完成，但工作仍有瑕疵；
第三个月，基本能按照岗位说明书保质保量完成工作；……第六个月，游刃有余完成工作，且有闲暇时间玩手机，聊闲天，此时领导出现了，说：你不主动去找事做，你不自觉……两年后，以往一个月的工作，我可以用三天搞定，但是我会慢慢做，拖到20天完成并交办给领导，并附几个无伤大雅的错别字给领导审核，届时，身为领导的你，会不吝啬的口头表扬，你们要像小刘这样，高效率、高标准完成工作！如此情形，我想说是完全员工的问题么？
负责的管理人员会结合员工不同时间段的不同情况给员工做疏导，初入职期间，不清楚办事流程，不清楚工作标准，需要入职辅导；入职一定时间后（大概半年到一年不等），本职工作能够顺利完成，不清楚除此之外还要做什么，需要引导和及时分配合适的任务，并及时调薪和教导新的工作方法、工作任务，协助其制定短期成长计划；稳定期（入职一年至三年）需要结合员工性格、兴趣等个人特质进行必要的调岗、培训，用职务晋升、带新人、加薪等管理方法增加员工归属感，责任感，荣誉感并协助其制定中期职业规划；三年后，当员工有所长，有所得的时候站在你面前，肯定是平等的与你对话，领导，我期望去某某岗位历练，我想我得人生规划应该是啥啥样子的，我觉得我有希望在30岁前做到您这个位置……
啥是执行力呀，有动力才有执行力，人说谈恋爱的时候男人追女人，不用人催，自己绞尽脑汁想怎么讨她欢心，结了婚之后呢，男人坐沙发上看电视，衣服袜子内裤鞋随便丢得哪都是，胡子头发一把抓，为啥会变成懒癌晚期患者了呢？一、女人惯得；二、男人没有压力也没有动力。
做领导首先要懂的是心理学，人心是最不好把控的东西，说起来很容易，但是要让另一个人按照你的思路去走，不那么容易；其次，要有沟通技巧，人多得是当面一套、背后一套的，从心理、肢体、语言等细节上看出他的本心怎样想，你让一个只想放羊的娃去做企业家，别想了，他只想躺在草地上晒太阳，不想去夏威夷沙滩上晒；再就是最后，兴趣是最好的老师，用人要用其所长，只有他心里渴望，你才能驱使他前行，否则，没戏！
heiheihaha 2018-12-14 10:15
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