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中层免职,内部公开竞聘

安菲翁240... 2018-09-27 16:53:09

老板想把公司内部的中层全部免职(总监以下),然后进行内部公开竞聘,希望这个事情由人事牵头,老大让我出个方案,有没有大神可以指点以下思路。

公司背景:1000人规模,50%以上本科学历,科技研发型企业。

  • 麦田里歌唱

    麦田里歌唱 2018-11-11 17:38 回复 赞(0) 7楼

    一失足成千古恨
  • TeacherB

    TeacherB 2018-11-12 08:45 回复 赞(0) 8楼

    死海效应,请参照阿里巴巴对待小白兔员工的案例。
  • 开心购赵公子

    开心购赵公子 2018-11-10 17:27 回复 赞(0) 6楼

    资深高管学历不足,建议调岗作为技术顾问(架空不减薪,开会有发言权)

    有能力的人,学历高竞聘做职业经理人,或者是高薪招聘挖人

    简单粗暴的免职,公司分分钟奔溃。

  • 名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2018-09-28 08:41 回复 赞(0) 5楼

    直接免职要考虑下公司会不会奔溃,万一中层不做好交接咋办,为了稳定我觉得还是先做继任者计划,慢慢的把这些老人抽掉
  • 陈学杨-古道

    陈学杨-古道 2018-09-27 18:03 回复 赞(0) 4楼

    可以拟定竞聘上岗方案。谨慎
    安菲翁24009

    安菲翁24009 2018-09-28 08:44

    @古道陈学杨:虽然这个工作不好做,但至少公司确实存在此方面的问题,下面有能力的年轻人对公司失望,资历老的人在其位不谋其职,作为一个后生晚辈的我也不希望看到,所以我希望尽量做好。不破何立! 回复 赞(0)
    安菲翁24009

    安菲翁24009 2018-09-28 08:44

    @古道陈学杨:我是要做个方案,也知道要谨慎,大神可否指点一二 回复 赞(0)
    陈学杨-古道

    陈学杨-古道 2018-09-28 11:31

    @安菲翁24009:客气了,你看一下我的介绍,加一下我,把详细的情况告诉我一下 回复 赞(0)
  • 陈学杨-古道

    陈学杨-古道 2018-09-27 18:03 回复 赞(0) 3楼

    洗牌啊!谨慎。操作一次竞聘上岗。注意流程的合法性。
  • Mark2018

    Mark2018 2018-09-27 17:39 回复 赞(0) 2楼

    为什么要如此操作呢
    安菲翁24009

    安菲翁24009 2018-09-28 08:41

    @Mark2018:公司大部分中层是公司10年创始初期入职的,按资历混到经理等职务,甚至中专高中学历都有,产生了混日子养老的想法,然而处于他们下面的人硕士比比皆是,经过一段时间的工作也看不到期望,老板一直非常想给年轻人机会。 回复 赞(0)
    Mark2018

    Mark2018 2018-09-28 09:13

    @安菲翁24009:过河拆桥,不建议!!不要小看这这人,你把他们弄走,企业肯定会大伤元气,这事需要循序渐进 回复 赞(0)
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-09-27 17:21 回复 赞(0) 1楼

    意义不明。
    安菲翁24009

    安菲翁24009 2018-09-28 08:39

    @万年大魔王:公司大部分中层是公司10年创始初期入职的,按资历混到经理等职务,甚至中专高中学历都有,然而他们也达不到公司的要求,更多的管理者不求有功但求无过,缺少干劲,而且老板也一直希望给年轻人看到机会看到希望。 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2018-09-28 09:10

    @安菲翁24009:创始的时候不嫌人家中专高中,现在发达了觉得人家学位低了?这不就是卸磨杀驴么,真当他们是傻子?改革不是坏事,但是不能乱改,年轻人就一定行?混资历也是要有本事的。恐怕你们老板连所谓的要求都讲不清吧,不求有功但求无过问题是出在老板身上,多做多错,干嘛要往前冲?说实话我觉得你可能理解错老板的意思了,我很难想象一个把企业做到这个规模的的创始人会做出这种决定,建议你还是多和老板沟通沟通。你首先要把要求理清楚了,老板的要求也要和所有中层达成共识,也要有一定的缓冲期,大家白纸黑字写好,到时候该怎么就怎么,大不了后期给点补偿金咯。 回复 赞(0)

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