今年5月份的时候老板想出来一个激励政策,按部门参与。各部门的月度目标拆分成周目标,完成了周目标得奖牌一枚,到今年年底奖牌最多的部门拿现金1万元。
1、起初各部门都不太乐意,我也单独找老板谈过这个激励,后续的效果不会太好,因为兑换周期太久,比如像人资、技术、产品、企划、运营的工作都很难量化成周目标,但是都被逼着参加了。
2、各部门的周目标都是自己定的,最后老板拍板(指标都定的比较高,说实话相对的比较难完成)
3、业务部门拿到了2枚,其他部门均为0,我们人资得了7枚奖牌(因为完成了招聘指标,我们虽然是被迫参加,但是既然参加了就努力去做)
4、老板看到了公告栏的奖品数量,就单独找我谈话了,认为我没有积极的带动其他部门参加这个激励,并没有达到他想要的效果(大家都很努力的去得这个奖牌,而不是只有我们人资拔得头筹)
目前这个事情就落到我头上了,找了各部门的负责人,非常统一的观点就是无所谓,不想参加;求大神指点,有什么更好的方案能让大家一起参加这个激励吗?(比如修改激励方法,目标)