问下大家，你们公司的提成是按次数给的，还是一次性给完？

温柔pig 2018-10-12 14:19:10

我们的订单是分前中束三次收客户的款的，给业务发提成也是这样发的，但是一个订单业务接到后是给工程部去完成的，工程部和业务部的提成都是独立的，现在老板想让两个部门的提成挂钩，而且像让3次款都收完后再给提成，这样合理吗？大家有什么好的方案不

刘大美呀 2018-10-12 14:26 回复赞(0) 2楼

每月按实际到账金额算

温柔pig 2018-10-12 15:06

@刘大美呀：我们是分三次收客户款的，是财务那边收到一笔给一部分的提成？还是说财务那边3笔款都收到了才去给提成呢？回复赞(0)

刘大美呀 2018-10-12 15:34

@温柔pig：我们的都是按每月实际到账给的，两笔五万和一笔十万提成都是一样的，每月底结算回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 15:41

@刘大美呀：我的意思是，一个订单是分3次收款的，首款，中款，尾款这样才是一个单，如果这个月只做到首款和中款收回来了，那你们这个月是发这两部分的提成还是这个月不发，等下个月尾款收了再一起发整个提成的回复赞(0)

刘大美呀 2018-10-12 16:02

@温柔pig：月底之前进账多少发多少，按月发。我们也有首款尾款回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 16:14

@刘大美呀：好的，谢谢回复赞(0)
天地灵霜 2018-10-12 14:39 回复赞(0) 4楼

不知道你们公司哪个部门负责收账，一般公司都是以款项到账的额度来发放相关人员提成的，这个是比较合情合理的，但也不是必须如此，你们老板按订单或项目结算的想法可以执行。

温柔pig 2018-10-12 15:05

@天地灵霜：是财务负责收账的，但是我们是分三次收客户款的，那就是财务那边收到一笔给一部分的提成？还是说财务那边3笔款都收到了才去给提成呢？？回复赞(0)

天地灵霜 2018-10-12 15:09

@温柔pig：比较公平的话，是收到一笔就按比列发放一部分，这样员工积极性高，但如果收款期间隔不长的话也可以三次收齐后再发放完整提成，这样财务方便做账，所以得看老板的意见了，作为人资要提示老板，不要因为提成发放时间过长引起相关部门员工工作积极性降低的风险，并在决策后积极主动做好员工关系维稳工作就好。回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 15:10

@天地灵霜：好的，谢谢你回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 15:21

@天地灵霜：再想请教下，工程和业务部的提成怎么去相互牵制你？回复赞(0)

天地灵霜 2018-10-12 15:30

@温柔pig：为啥要互相强制？用以何在？部门之间不需要挂钩，业务还是看订单数量来奖惩，工程就按质量与工期奖惩就好。提成是提成，奖惩是奖惩，不要混为一谈，非要挂钩部门间串通做手脚就更难解决了。回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 15:32

@天地灵霜：老板想要制约，现在是分开各自的，老板觉得不行，要制约提成要分层去弄？回复赞(0)

天地灵霜 2018-10-12 15:34

@温柔pig：这个就要详细了解业务流程及相互关系了，你这么问也说不清楚，我也没有更好的建议。回复赞(0)

温柔pig 2018-10-12 15:38

@天地灵霜：业务只负责接单催款收款，后续所有的与客户接触，咨询对接，验厂等服务都是工程区完成的，我们是做企业咨询服务的回复赞(0)
水洛菲霜 2018-10-12 14:29 回复赞(0) 3楼

首先，你只有建议权，没有决定权，其次，你可以做几个提成方案给到部门负责人及老板，通过利弊分析制定合理的最终方案，这样对应部门员工若有问题，部门负责人也会去做好沟通，跟你没有任何关系。

温柔pig 2018-10-12 15:03

@水洛菲霜：是的，我就是再请教你们方案呢，我不可能去决定的回复赞(0)

水洛菲霜 2018-10-12 15:10

@温柔pig：我认同楼上的以财务到款发放会好，也便于财务做账回复赞(0)
陈小定 2018-10-12 14:25 回复赞(0) 1楼

个人想法：以财务最终收到款总额进行分配比较合理！

温柔pig 2018-10-12 15:08

@陈小定：好的，谢谢，那业务和工程部的比例分配可以给点建议吗？业务只负责接单催款收款，后续所有的与客户接触，咨询对接，验厂等都是工程区完成的回复赞(0)