各位牛人大家好！我们公司是肉制品食品制造业。公司规模在300-400人左右。整个生产部大概有300人，生产现场班长5人，生产主管1人，生产经理1人（兼研发一部分职责）。
现在面临问题是车间结构扁平化，管理断层严重，管理水平达不到公司要求。一直以来人事部都在招生产班长，但是进来的班长都留不下来。原因是有想法的，意见得不到很好的反馈，基本在生产部就被压住了。另一方面，公司没有系统的培训体系或课件。都是老班长带着看现场，但是老班长的能力也非常受限，没有专业培训。
现在公司要求人事部：1、搭建新人梯队培养计划和管理机制，特别是针对校招跟储干类型人员。2、明确工作职责，重新调整薪资结构（之前一直计件而且是财务核算）跟工作考核。3、完成生产部梯队各个层级的培训课件内容。比如管理技巧、技术、卫生、质量、工作效率、基础设备维修等。4、建立专门的指导员工作内容跟考核机制。
因为没有在制造业做过，而且都是生产相关的内容完全不懂，内容也多，不知如何下手，求牛人指点！！！帮忙梳理一下。
杨声 2018-10-22 14:32 回复 赞(1) 2楼
根据你的核心问题“现在面临问题是车间结构扁平化，管理断层严重”给到你以下解决方案：
1.做继任力培养，具体要人力资源所有版块联动，进行后备力量的虚拟竞聘，内部输出管理人才；
2.做胜任力培养，输出的管理人才根据拉姆查兰领导力梯队所需要的能力进行定向培养，如果企业内部没有资源可以寻求外部专业的乙方公司进行合作；
3.绘制人才地图，把整个公司人才分布和下属的胜任力都形象化于一张人才地图上，可以清晰有效地发现公司人才短缺与冗员问题。
当然上述讲到的是技术和工具层面的问题，后端配称才是至关重要的，需要一系列行之有效的机制来支撑。
以上文字手码原创，希望能够帮到你。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
