我们是销售型公司;主管拿小组总提,销售员按照销售额拿提成(10%--30%阶梯式的提点,<2万拿10%,≥2万拿15%,≥3万拿20%,≥5万拿30%)
目前的问题是:
1、销售主管继续做业务,做的业务挂在业务员头上,发下来的提成他们自己分。
2、老板的意思是想杜绝,算了一笔账
例如主管做了2万业绩,挂到了张三头上,张三本身业绩3万+2万=5万,可以拿30%业绩15000,;若分开计算,那销售主管2万可以拿15%业绩3000元,张三3万可以拿20%业绩6000,合计也只要9000元。
3、如何杜绝这种挂单呢?作为人力资源部,有什么好的建议吗?
Vincent1234 2018-10-22 17:10 回复 赞(0) 8楼
开心购赵公子 2018-10-20 11:45 回复 赞(0) 6楼
你这个阶梯式提成有问题,业绩总额提升越大,提成点提高比例越小。
比如500万业绩5%,1000万业绩就要10%了吗?不是的,能做到越多的业绩,就不仅仅是业务员本身的能力了,跟公司平台影响力有关。
主管给业务员挂单,是否怕业务员离职,你们这种挂单行为,漏洞太明显。
花枝招展的木兰花18061919 2023-05-22 22:29
花枝招展的木兰花18061919 2023-05-22 22:29
花枝招展的木兰花18061919 2023-05-22 22:29