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公司新员工工资普遍比老员工高，如何调整？

宁德福 2018-10-19 08:07:10

公司的地理位置相对偏僻，导致招聘难。今年人力部门决定，为了吸引人才，将新员工薪资较去年同岗位入职薪资上调500-1000元，且公司无调薪制度，近几年公司效益下降，已经有2-3年未调薪，导致现在新员工工资普遍比老员工高。加上薪资保密工作未做好，很多老员工知道后出现不满情绪，工作积极性下降，甚至辞职。老员工又影响着新员工，各个部门士气低落，人力部门也很焦急，但又不知如何调整。求助各位大咖。

Lyman 2018-10-19 10:59 回复赞(1) 6楼

这是很多公司都面临的问题，我们公司也是如此，因为这个通货膨胀是有直接关系的，现在应届生出来都要求4-5K了，本科都要求5-6K了（深圳地区），所以很多时候应届生进来的工资就已经比去年进来的同事工资要高一点点，我们公司采取的措施就是，针对老员工的价值以及贡献度来进行调整，如果是一些老油条或者没多大价值和产出的老员工，就不作调整。要辞职就辞职，我们只留住对公司有价值的人，虽然很残忍，但是社会就是如此。至于新员工受影响，部门士气低落，这个就要人力和部门主管共同去做沟通和引导了，我相信不是每个人都是人云亦云，随波逐流的，如果确实要走，那就让他们走，说明不是同路人。企业还是要留住认可企业文化，能够和企业一起共进退的人。

宁德福 2018-10-20 09:05

@Lyman：感谢您的回答，对我帮助很大。现在很多员工嚷嚷着要走，但是也只是嚷嚷，我也能理解他们是想通过这种方式来表达自己的不满或者提高薪资，当然也有辞职的员工。
不过也也新的问题，贡献度如何衡量了？我司的绩效管理已经停了近2年的时间了，形同虚设，是否有其他方式来衡量贡献度？回复赞(0)
水洛菲霜 2018-10-19 10:52 回复赞(1) 5楼

建立完整的薪资评级，可根据工作经验、学历、相关证书来制定评级薪资，这样即使有出现新员工薪资高，也是有理有据

宁德福 2018-10-20 09:22

@水洛菲霜：感谢您的建议。目前我司的薪资评级体系还算成熟，就是没有实施。如何让领导重视，并且重新运用起来了？回复赞(0)
开心购赵公子 2018-10-19 10:31 回复赞(0) 4楼

近几年公司效益下降，已经有2-3年未调薪。

在这这种情况下，肯高新招人，就很不错了。证明人力部门该有一定的话语权，

招人一定是尽可能对比外部薪资对比的，比自家公司老员工薪资高不奇怪。

老员工要是不安抚留住，基本上公司就散架了
天地灵霜 2018-10-19 10:12 回复赞(1) 3楼

人力部门调薪欠考虑，想法给重要的老员工补足吧，比如工龄、技术等级什么的涨些就可以了。
Mark2018 2018-10-19 10:11 回复赞(1) 2楼

设立工龄工资，完善薪酬管理制度
yippee1978 2018-10-19 10:05 回复赞(1) 1楼

可以变通下，比如设定随着工作年限的增加，公司福利会相依提高。变相提高老员工的待遇来缓和。