大家好！
公司是互联网公司，组织架构采用直线职能式，拟实行项目制绩效管理。有以下几个不太明确的地方，欢迎大家畅所欲言。
1、现在无PMO部门，应该由哪个部门负责，是否由该部门负责所有的项目，包括项目进度、质量、优先级排序等等。一般都什么人呀担当，应该具备什么素质、能力。
2、每个员工可能参与不同的项目，如何衡量每个员工的工作量，及具体绩效权重
3、参与项目越多的成员是否需要激励，要打破现有的薪酬体系吗？
楼主
耀眼的金银花18011118 2018-10-24 11:34 回复 赞(0) 5楼
资料补充：中兴和华为都有进行项目管理，中兴的HPPD,华为的IPD.华为的IPD进行的不错，由IPDT带领完成，
华为：建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队(PMT)、集成技术管理团队(ITMT)等，其中产品开发团队(PDT)是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT(产品开发项目领导)的带领下，共同完成由IPMT(集成组合管理团队)下达的产品开发目标。
采用重度矩阵式的管理模式，由LPDT和部门经理共同协商确定PDT成员，PDT成员在LPDT的领导下完成产品开发项目目标，职能部门经理由原来既管事又管人转变为只管人，也就是说，在引入IPD后，职能部门经理的职责更多关注培养部门的能力，包括对部门人力资源规划与培养、部门技术的规划及开发、部门的管理体系建设、向PDT团队提供合格的人力资源
bob1111 2018-10-24 12:45 回复 赞(0) 6楼
耀眼的金银花18011118 2018-10-25 10:45
一厘米 2018-10-23 11:05 回复 赞(2) 4楼
1、单独一个项目以项目经理为总负责人。
2、不同员工参与不同的项目，按照项目发起时确定个人每个项目的工作量权重，然后累计计算绩效工资；如有员工临时加入或者退出，重新调整权重；至于具体给多少权重，主要还是看该员工工作岗位对于整体研发项目的贡献，之前实施的时候并没有设立独立的评价标准，几乎还是靠团队经理主观评价，全员岗位权重确定后，每个人会签字确认，尽量减少权重带来的问题；
3、由项目经理制定总体的考核指标，其顺序 占比 由项目经理制定由上级复核。
4、绩效工资直接套用原来的绩效工资金额，不需要额外再做增减，项目管理体系下的员工绩效工资可以是原来员工绩效工资的一部分也可以是全部；如果是一部分的话，需要进行两部分绩效考核，一部分按照原来的绩效考核体系来考核，另一部分则按照项目管理体系来考核，两者得分按照权重系数先乘再加；如果是全部都作为研发绩效，则全部按照项目经理负责制考核体系考核。项目管理制员工可能会出现员工的绩效得分超过100的情况，实属正常，因为员工在不同的项目里可能担负的责任是不一样的，绩效工资有可能会高些
耀眼的金银花18011118 2018-10-23 14:54
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