三茅网问答正文

员工关系内部管理

西貝 2018-10-26 14:16:10

刚入一家单位，酒店行业，规模100人左右。之前的人力总监质培主管人事主管全部离职了，整个部门就以上三个编制。目前的人力行政经理比我早来几天，我的岗位是人事主管，部门编制目前还缺一名质培主管兼行政。集团公司是一家上市企业，我们是集团下属下属的配套单位，毕竟上面是上市公司，公司的制度文件还是比较齐全的，但是却都不在执行。据我所知，之前的人力行政部是个特别弱势的部门，现在别的部门都习惯了当我们是服务部门，目前的工作很难开展，稍微做点要求，他们就一堆怨言，一不留神就得罪了一票人。求助各位大神，给分析分析，出点主意，谢谢。

口袋的天空0424 2018-10-29 14:29 回复赞(1) 7楼

先要看情况活下来，活下来在具体分析出现这些情况的原因是什么，在了解情况处境的同时瞅准时机，给出可行性方案再一一解决，不过这条路肯定不会那么顺畅的，需要上边的领导和公司上层达成一致方可执行
Tom75212 2018-11-05 15:21 回复赞(0) 12楼

首先我觉得你得知道都是哪里有问题，你是刚到这个公司，那你不能说对这个公司有多了解，你只是觉得有很大问题，但是让你具体说问题在哪怎么解决有几种方案解决，你自己肯定是说不出来的，因此我建议你一边工作一边总结问题在哪、怎么解决，解决的方案至少要有三套，如果半年只能你总结不出来说明你个人能力有问题，只有非常浅显的几点的话也说明你的能力是有限的，那你最该去做的不是提改革而是充实好自己，如果你觉得你提的问题很有维度了，那么你总结出来的问题就可以和你的领导来沟通了，做出来的方案也就可以让领导来挑选了。有的时候不是领导不知道，也不是领导不想解决，而是领导不方便说，顺便也是在看你的能力是如何的，你自己不说或者你光说没方案让领导怎么办？然他去想办法的话那问题早就解决了，所以最后还在于你自己是不是能力过硬能把方向性的问题找到和解决方案够不够好了。希望能与你共勉
阿不未未 2018-10-31 08:30 回复赞(0) 11楼

你上面有经理，经理上面有总监，实际上你才是操作层人员。

一方面你要把当前的一些问题梳理出来，提出自己的一些见解，再向上级汇报，就是要取得他们的支持。

另一方面你要慢慢去自然的去接触尽量多的各个岗位的员工，跟他们交朋友，也是你收集管理问题和实施工作的有效途径。

要逐步形成一种上通下达，左右逢源的氛围，这样你的工作就轻松自如了。
楼主

西貝 2018-10-31 07:50 回复赞(0) 10楼

感谢大家的指点迷津，受教了
陈学杨-古道 2018-10-30 23:36 回复赞(1) 9楼

先服务，找问题，向上要资源解决问题。然后，就有权力了
北极雪8269 2018-10-30 11:23 回复赞(1) 8楼

弱势应该不仅仅是其他部门对人力部的印象，估计自己部门的人也这样想，必须加强自己的信心，再去改变别人的态度。要到各个部门去了解部门运作的方式及困难点，帮助各部门做好人才地图，后勤部门服务是宗旨，但是服务是要其他部门满意，而不是为难人力部，不投入到基础运营流程中去，就无法了解部门需求，更不要提改变别人的印象了
白龙驹 2018-10-29 14:01 回复赞(1) 6楼

其实这是市场上大部分企业的通病，行政人事部门在公司其他部门眼中就是一个服务性的部门，没人了找行政人事要，人不好不用了还是找行政人事部门，总之是一个大管家的部门。古代有语：“兵马未动、粮草先行”是有道理的，但现在大部分企业的高层不重视，高层认为生产部门是企业的生存命脉，而忽视了作为后援部门的重要性。当然这中间也有后援部门自身的问题，一、现在我们从事行政人事的有多少是科班生？二、行政人事部门的大部分人都是打太极的高手？个人觉得如何更好地做好现有工作，重点在于多沟通，其次加强自身的专业水平的提升，唯有这样才能持续走下去。
易者易尔 2018-10-26 16:29 回复赞(2) 5楼

先活下来，然后过个一年到两年慢慢选几个不得罪人的或者只得罪少的开始改。
天地灵霜 2018-10-26 15:59 回复赞(2) 4楼

企业不重视，改变是没可能的，徒呼奈何。要么留下混日子给人服务，要么走人继续寻找发展，看你的需求了。
Mark2018 2018-10-26 15:26 回复赞(2) 3楼

看你们部门负责人的手段和能力了，关键是要有老板支持