民营经济在整个经济体系中贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的新增就业和企业数量，民营企业可算是个相当大的一个部落了。
看了很多关于人力资源管理方面的意见和各种管理方法，国企不是特别了解，暂且不说，说说现在的普遍民营企业的HR部门。普遍来讲有很多的问题：
1.现在大部分的公司人力资源部门被称为“人事部门”，性质相似于像打杂的部门。
2.在企业的地位并没有那么高。
3.各种走形式的绩效表格，真的能把人激励好，管理好么？评判真的不带主管色彩去客观评判么？真的能彰显出绩效的真正意义么？(其实我想说绩效的重要性不是特别大）
4.HR部门人员的专业知识和技能是中等以下水平，企业又没有培养人才的意识。（就比如很少有人掌握能力素质模型，这个人力资源的核武器）
.............最后我觉得 大部分公司的人事部门都与我们以为的、NB的人力资源部相差太远了太远了、、、不管你同步同意这都是不争的事实。
就此有什么方法可以改变这种现状？
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