人资体系建立

俄耳甫斯08... 2018-11-05 22:15:11

坐标南京，公司是个刚成立不久的医药技术公司，老板让我一个月之内编好员工手册，组织架构，还有薪资体系。问题是我之前做的人事都是基础性的事情，实际偏行政。我是人力专业，已经考过二级，但是现在没有实操性经验。很尴尬，根本无从下手，求问咋办？

傻瓜一个 2018-11-08 09:24 回复赞(0) 7楼

应该抓住此次机会。不懂的地方可以学习，可以参考一些网络上的相关资料，也可以请教资深的大咖！

俄耳甫斯08769 2018-11-14 22:14

@傻瓜一个：我很珍惜这次成长的机会，但是感觉超出我能力范围之外了。回复赞(0)
名字实在起不出来了 2018-11-07 14:35 回复赞(0) 6楼

员工手册，组织架构这些都是比较简单的，就算没做过总有接触过吧，按照公司实际请款更改就行了，薪资体系这块比较复杂，涉及的较多最好请专人帮忙设定，

俄耳甫斯08769 2018-11-14 22:12

@人资小陈：薪资这块确实比较难，之前根本没有经验，老板意思直接设计好了，他招人的时候可以和人家好谈工资，前期他让我联系过一个从业20多年的人事总监，但是人事总监想法和老板不一致，她觉得现在定太仓促了，对薪资这块没有什么具体的，实质性的建议。我司后期成熟应该不足50人，也是和国企合作，后期主要有实验部门，市场研发，销售以及人事行政财务这些部门，还望大神指点一二，现在真的是一头雾水。回复赞(0)
陈学杨-古道 2018-11-06 19:30 回复赞(1) 5楼

在网上找找医药类公司的案例，复制，修改，给老板看看，改多几稿，改到他满意为止

俄耳甫斯08769 2018-11-14 22:13

@古道陈学杨：员工手册，老板没有发表什么大的意见，主要是薪资这块不知道怎么建立回复赞(0)
cici0706 2018-11-06 17:37 回复赞(0) 4楼

可以看得出老板很信任你，基于这个信任也应该如实告知老板自己擅长什么，短板在哪里，可以着手做，毕竟谁也不是天生就会的，考过二级，理论知识还是知道的，网络上很多员工手册模板可以借鉴，组织机构和薪资体系肯定是要根据公司现况和老板的想法来定的，做个大纲和老板沟通，逐步完善，多问问行业内的前辈。
天地灵霜 2018-11-06 15:15 回复赞(0) 3楼

老板把你当能人了，不擅长就直接说，找个有经验的来接手，当然你也可以自己做，不过交上一个有缺陷的制度，到时出了问题，后果更严重。
广HR那些事 2018-11-06 12:24 回复赞(0) 2楼

结合百度资料/其他渠道咨询等，做出要求的初样，然后找老板沟通细节及要求。

不会可以学，直接说不知道的，呵呵..
Mark2018 2018-11-06 08:06 回复赞(0) 1楼

根本无从下手，最好如实告知老板，哪些你会，哪些你不熟悉

先做一些基础的制度开始，不懂的临时抱佛脚，这个月就辛苦一些，老板如果信任你，就慢慢完善