哈哈哈1205 2018-11-06 15:48 回复 赞(1) 4楼
1、自己先搜集资料做一个轻重缓急的事件规划;
2、跟公司管理层沟通哪一方面比较急,进行计划上的调整;
3、一般人员配置不足的情况下老板会说招聘:公司人员需求表和招聘网站是否到位——根据需求制定岗位JD(做过人事后面流程都会的);
4、自己要做的有:
(1)熟悉公司(行业、产品、在职人员花名册情况摸底)
(2)考勤、薪资核算、入职、请假、外出、离职、社保等基础在一个月规整好
(3)试用期管理一定把控好,最怕前期对公司不够了解,招聘的人员不匹配,试用期不过关
(4)离职流程管理
(5)员工关系做好,剩下的时间就是企业制度汇编了
温馨提醒:考勤和薪资这块一定要尽快上手,特别紧急和重要。