三茅网问答正文

领导水平很low,所有意见都靠搜索支撑，怎么办？

玖两 2018-11-08 09:27:11

今年8月跳槽到一家中型规模的新三板上市公司做HRD，初衷是因为董事长对专业的渴望打动了我。入职后我结合公司实际情况修订、新增了一些方案和管理办法，每当给总经理汇报的时候总是让我先放下明天再来拿，然后就会提出一些很空洞的问题。我组织召开公司人力资源分析会(公司第一次)，资料都是提前一天发给所有经营班子成员，当我开始汇报的时候发现她一直在翻着手机记着笔记，随后又是一堆的问题，会后有人告诉我当我汇报时，她一直在搜索人力资源分析会模板和注意的问题。经过了解，她对所有的会议和方案都是这样的，对于一个提意见完全是靠搜索的人我也是醉了

开心购赵公子 2018-11-08 14:59 回复赞(0) 8楼

至少没瞎说的程度

只能说循序渐进吧，急不来的
Whitney07715 2018-11-08 11:36 回复赞(0) 7楼

我觉得总经理是在当今阶段一种不耻下问的表现。
bob1111 2018-11-08 11:16 回复赞(0) 6楼

路过。前边几楼的建议也都比较中肯。不累述。个人理解。楼主问题倒不是管理风格、处理方式方面的问题。只是到了现在的公司，与现在的领导之间的配合沟通协调不畅的问题。可以尝试一下，以后工作中的问题可以提前在非正式的各种接触沟通中交换意见，也可以就某些专业强的问题“大白话”些。（个人觉得人力方面也没有多少专业强到别人听不懂的东东）。多注意实事求是，实操性方面就好了
面向未来前进 2018-11-08 10:31 回复赞(0) 5楼

前辈，我只明白一个道理，老板有时候提的问题和下达的任务都很空乏啊，这个很正常啊，而且这还是一个中型公司的总经理，能到这个位置至少公司大多数人是认可的，而且我觉得这个总经理很好啊，他还知道在自己不了解的领域去进行查询，并不像有些人不懂装懂乱提问题的人好吧。
万年大魔王 2018-11-08 10:15 回复赞(0) 4楼

你事先先搜索，做好准备不就好了，做到HRD了，难道还有总经理样样都回会这种想法？你应该做的不是应该利用一切机会取得总经理的信任，然后一起配合把工作做好么？吐槽他水平低对你有啥好处呢？
天地灵霜 2018-11-08 09:55 回复赞(1) 3楼

一个领导者不是所有方面都擅长的，一个HRD是领导者的战略伙伴，所以了解她的想法协助她管理好企业，而不是去用你的长处与她做对比，弄清楚自己的工作目标是什么？你能够让所有人认可你支持你的工作才是成功，只用专业水平来推行而不顾其他人的感受，工作是很难开展落地体现成果的。

玖两 2018-11-08 10:02

@天地灵霜：不光是对人资，对除了供应部和财务部以外的部门都是这样的方式。回复赞(1)

天地灵霜 2018-11-08 10:06

@玖两：如果她没有胜任的能力，企业运营过程中会自然淘汰她的。想说的是这不应该是你关注的重点，既然在位一天你就有责任配合说服她支持你的工作，不然你就是再专业也白搭，毕竟是要用成绩说话的，高层人员管理同样是人资的一门学问。回复赞(0)
Mark2018 2018-11-08 09:48 回复赞(0) 2楼

你要相信，能做到总经理，而且是新三板上市公司的总经理，自然有他的过人之处

慢慢去适应他的工作习惯，发现他的长处及能力，多沟通
广HR那些事 2018-11-08 09:45 回复赞(0) 1楼

因为还持怀疑态度，你的专业过于专业，无法让低层次人员理解。

一个航空专业博士跟你讲航空体系及火控原理，你也有些懵吖。

管理上司也是个难点。