我目前在一家中小型企业实习，担任培训专员的岗位；刚刚进入公司的时候，我是负责基层员工的培训工作的。前一段时间，我的直属上司让我负责公司管理人员的培训工作，在期间我的问题不断出现，不仅所做的培训需求分析报告有问题，而且培训计划方案也不行。在与忠告层管理人员的沟通时，总是以工作忙为由，不与我交流。是否针对不同层级的管理人员培训需求调查方案要不一样。希望各位达人给点意见我这个职场小白。在此先谢谢各位了。
托尼大叔 2018-11-14 23:01 回复 赞(0) 3楼
我对楼上几位同行表述的职级不同不好沟通的事情有不同的看法。
第一，对于职场新人来说，态度决定一切，如果拉低姿态，大多数管理层是不会和你计较的，忙没关系，我可以等，可以根据他们的时间来，多来几次，他们自然不好意思再推脱，说白了，厚着脸皮上，但态度又很好不惹人厌。
第二，凡是工作以结果为导向，为什么专员就不能对接领导了？这是这个岗位的职责，大家都这么想，那万一你做好了，这就是你的出彩点，你的初衷是工作本身，有时候别太计较你的职级（除非你们公司有职级对等沟通的文化，这种潜规则，已经落后了，很多公司至少明面上不会这么提）。
第三，不同层级、不同岗位、不同业务类别，都有不同的培训需求，你可以先了解，再归类，再来安排培训，一刀切的培训不行，容易惹人烦。
冰河75632 2018-11-10 14:39 回复 赞(0) 1楼
基层与中层培训的方案肯定不同，而且你提问也没有明确说你培训中层的目的在哪边，是需要帮你解决什么问题，是需要方案建议，还是需要建议你如何跟高层去沟通问题呢！
欧律斯透斯21573 2018-11-10 20:34
冰河75632 2018-11-12 14:30
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