我们是一家私营医院,大概150人左右,由于薪资不高不低,奖金会缓发3个月左右,新员工流动比较大,尤其是基层岗位,现在领导突然重视起员工关系这块了(原话:你们针对新员工都有哪些活动或措施,比如有没有下去面谈、入职、转正、离职面谈。。。,想让我们形成系统或制度,比如一季度干啥或是一个月一次干啥)我个人的理解,就是想看我们HR有没有什么活动、都有哪些形式来尽最大留住新员工,让新员工感受到医院的关怀和关爱,即使工资不高也有能吸引他(她)的点,你们有哪些好的建议
2、我目前个人的一些想法
(1)按季度新员工入职培训,组织架构、规章制度、风采展示,培训后有试卷,培训过程中有提问,回答者有小礼品,也算是调动员工积极性主动性
(2)转正面谈吧,经过科主任同意的转正人员,抽时间尽量一一面谈,即使做不到一一,也要兼顾所有有新员工的科室,抽一个面谈,针对新员工提出的问题,尽最大可能去解决
(3)新员工欢迎会,按季度举行,有小游戏,有礼品,可以有一个小蛋糕,可以推荐一个员工代表谈谈医院好的地方,需改进的地方
我就是抛个砖希望能引出大家的玉
牛老思 2018-11-16 17:06 回复 赞(0) 1楼
1.医院:重视员工。
1)薪酬制度的改革,采取岗位等级制度,打破年限制调薪;
2)福利体系的改善,从上游的家庭,到下游的生活,都要包含,尤其是要制定暖心政策;
2.科室:尊重员工。
1)对员工的建议给予充分的尊重,并适当指导,利用师徒制来实行;
2)充分肯定员工的工作业绩,尤其是第一次的业绩成果,要鼓励为主,鞭策为辅;
3.HR:关爱员工。
1)建立沟通机制,入职第一天,入职一周,入职一个月,入职一季度,入职一年,五个一工程,包括关键的时间节点,如转正、生日等;
2)建立培训培养机制:制定个人学习地图,有的放矢,提升个人技能,拓展个人职业生涯。