公司一区域销售负责人,合同签订五年,试用期六个月。现来公司五个多月了,现即将到了转正期,因为三番五次的反对公司的政策和与公司的管理思路无法协调统一,现公司想对该员工进行劝退,该如何操作比较保险?该员工有一定的业绩,且有一批很大的材料款正在付款中,在不影响公司收回款项的情况下,如何合理合法的进行劝退;另公司有一劳动争议正在处理中,也担心处理不当到时候把该员工推向了企业的对立面,从而在另外一起劳动争议中,使企业处于被动,请教各位大咖,如果操作比较妥当?
小小谢谢20 2024-03-18 22:55 回复 赞(0) 6楼
1、与公司老板进行沟通,老板想要达到的效果是什么?拿到这个结果后,如何谈都不会跳开老板的方向了。
2、与这个销信负责人进行沟通,讲明他与公司现在的立场 (因为三番五次的反对公司的政策和与公司的管理思路无法协调统一),让他明白他现在处理什么情况。然后试着了解他本人的想法是怎么样的。天天跟公司唱反调,要不就是他自己不认为这样有什么不对,传递他的行为为公司或老板带的问题,如实讲述给他听?这样一来你也基本知道问题在哪里了?
3、老板和销售负责人想法和底线你都清楚后,两者是相容,还是相斥,是否能相融合。如果不能你就表达你的动机(你找销售负责人谈的动机)是想他离职,还是给予他机会进行改正。无论如何表达,均不要跳开你老板的要求,你可以讲你做得到的是什么,做不到的又是什么?
打个比方,老板同意补偿,不同意给予他机会。那么你在谈时就表达一下你能做到的是争取到了多少的补偿,做不到的就是给予他机会继续留下来工作。