谢谪仙 2022-11-28 22:54 回复 赞(1) 1楼
额,虽然有点久远,但问题当前是个好问题。
站在2022年的末尾,浅答一下这个问题。
组织诊断:
杨三角、六个盒子、麦肯锡7S模型、企业成长之痛、企业生命周期理论;
战略澄清与解码:
竞争战略、战略地图;
组织设计:
组织理论与设计、无边界组织、执行;
发展领导力:
领导梯队、人才管理圣经、人才管理手册、领导力沉思录;
推进组织变革:
领导变革、赢;
塑造企业文化:
企业文化生存与变革指南、重新定义团队;
规划人才发展:
任职资格和员工能力管理、学习路径图;
设计和实施人才培养项目:
人力资源开发阅读地图、教学设计原理、将培训转化为商业结果的6D法则。
以上,谢谢。