求助各路大咖,如何有效规避员工混加班的现象
本人于今年5月份加入现有的企业,公司是一家游戏公司,主要是经营和开发手游类产品,公司的主要员工组成以研发、发行、运营为重要主体,公司自创立至今已有8年,且已在新三板上市,公司规模从最初的几十人发展至今已达200多人。
公司特点:1、老板是研发出身,重研发,轻管理,在过去人员少于100时期基本以“散养”的方式对待员工,公司人力行政部门主要以事务型工作为主,管理基本只是走形式,甚至没有具体的管理制度、员工手册等公司规章,只要员工要什么,老板基本上都满足,人力行政部门只负责执行,久而久之员工的贪婪和欲望越来越大,要求越来越多,一旦没有满足就煽动******,甚至以离职作为筹码要求调薪,在这种情况下老板感觉到压力,在公司规模达80人左右时,老板重新聘请人力行政经理,但是短期内连续换了不下三任人力行政经理,行政人员流失快,稳定性极差,但是公司的各种历史遗留问题并无明显改善,且新的问题层出不穷,解决问题的方法通常是“填坑补漏“的方式,公司相关制度或规定基本形同虚设,老板决策随性善变,出了任何问题,全赖人力行政部门背锅。
2、公司目前3年以上老员工占25%,1年以上3年以下员工占50%,新员工及未满1年员工占25%。新员工入职后能适应公司氛围的迅速在很多方面被老员工的不良行为同化,不适应的陆续会自动淘汰。
3、人力行政部门工作难开展,推行制度或实行工作规范或流程时屡遭反抗,且老板立场不坚定,见员工反抗就推翻原来决策。
当下问题:公司一直有提供加班补贴,由于工作性质特殊,为了项目进度等每日均有大量员工在公司加班,人员数量较多,但是公司一直以来未明确规定加班需要提交加班申请,都是以员工最后的打卡时间为准计发加班工资,包括周末亦是如此,长此以往导致大量员工混加班的现象,近期由于发现部分员工朋友圈内容与加班时间相背,故在主管会议上提出该现象,老板觉得事态严重,要求改进加班规范,增设加班申请审批规定。虽然得到老板的认同推行新规,心里有一丝欣慰,但是在落实之前还是存在很多问题,比如审批流程怎么才能既合理又效,不能流于形式,现在公司考勤采用钉钉软件,但是软件审批常流于形式,部门主管审批随意度高,对于员工毫无约束力,于是考虑走纸质流程,但是纸质流程,人员众多,每天审批会增加工作量,最重要的问题是,最终的加班时间究竟以加班申请单为准,还是以考勤打卡为准....这些都是需要考虑的问题。
在此衷心地向各路大师求助,提供宝贵意见建议,不甚感激!
欧律斯透斯91604 2018-12-05 16:06 回复 赞(0) 1楼