三茅网问答正文

吐槽吐槽公司的鸡肋

奥革阿斯07... 2018-12-11 10:17:12

现在我所在的这家公司是装饰公司，我每次提出我们公司没有一个完善的培训制度，老板都反驳我，说：公司不大，不搞这些，来了的销售让他们先打电话，也不培训。说是把他们培训好了，就跳槽去大公司了。我实在是不理解，你培训好了，他觉得公司制度完善，福利可以，薪资可以，有什么理由去大公司了，销售在哪个平台不都是实现自己的价值吗？好好融入一个环境，会想着跳槽？而且老板完全就是赶鸭子上架，我个人实在无法理解。他觉得什么公司朝九晚六，为什么会没有人愿意到公司来上班？我们公司的福利不完善，老板老是要求我以一个管理者的态度来为公司着想，我也只是个普通的工薪族，你只要薪水给的多，福利好，员工都为你卖命，可是现在一些中小企业的老板都希望员工福利给的低，薪资比同行低，但是你必须得给我卖命，把公司当自己的事。

万年大魔王 2018-12-11 13:58 回复赞(0) 5楼

说大话谁都会，你开个公司试试看?薪水给的多，福利好，你试试看？什么阶段的公司就有什么阶段公司的特点，你了解装饰行业的销售特点么？你知道你们公司的盈利点和模式么？吐槽的时候也多一点思考。

我的名字不见了 2018-12-12 09:07

@万年大魔王：人家都说是吐槽贴了听听就算了。再者说谁又能确定这个人进这家公司不是被忽悠进去的呢？不合适离开就行了，这话谁都能说，但是也许人家就是个20岁的小年轻。你和他争锋相对不觉得和他一样吗。如果他有老板的思维人家就自己创业了也说不定他创业了也能做出另一番景色呢。回复赞(0)

Robin626 2018-12-12 13:52

@万年大魔王：如果是我的话，就直接作出一套完整的培训方案，将培训方案连同绩效考核和激励政策一起摆在老板面前，必要的时候详细的和老板说出方案的必要性和利益点。如果是好的东西，自然有它无法被说服的魅力，老板即便不能立刻采纳但至少内心会觉得有道理。所以，与其花时间和老板纠结一下虚的设想不如多花时间做点实实在在的东西让人信服。回复赞(0)
HR小虾GG 2018-12-11 11:24 回复赞(0) 4楼

人力资源选择一点进行突破体现自己岗位的价值，你现在在老板面前没有话语权，那么就要想办法增加自己的话语权，做一套完成的培训制度，对于现在不适合，还不如就做一周的培训课程，每周进行更新，就做具体的点，不做线和面，当你的分量足够的时候，你也会对公司有新的了解。
Nancy82648 2018-12-11 11:22 回复赞(0) 3楼

我们公司就是这样，还总是拖欠工资呢
刘大美呀 2018-12-11 11:16 回复赞(1) 2楼

创业公司的通病，见怪不怪。能接受，就做，不能接受，就走
Mark2018 2018-12-11 11:13 回复赞(0) 1楼

按你的描述，招聘是主要工作，如果你志不在此有更远大抱负，就换个平台，没必要吐槽，每个公司有它的生存方式