三茅的学友们,你有关于招聘、薪酬、绩效、Excel与PPT工具运用的问题么?最近,我们邀请了几位三茅学院精品课程的老师不定期前来问答区为大家答疑咨询。
敲黑板!请注意!
1、提问模块:招聘、薪酬、绩效、Excel与PPT工具运用
2、提问规则:
请提问学友务必详细描述您现在的困惑或者问题,可以包括企业背景,人数,组织架构,企业文化等信息,目前面临的难题是什么,以便老师清楚知悉和帮您解决问题。(不合格问题内容不予通过)
问题描述越详细,越有机会优先被老师选中,同时问题解答也越有针对性。
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01242252772 2019-04-27 12:03 回复 赞(0) 17楼
清秀的香蕉19030519 2019-04-24 15:52 回复 赞(0) 15楼
火星新人 2018-12-29 17:31 回复 赞(0) 12楼
坐标北京,初创线上教育培训公司(生产安全),20多人(内容创作人员+技术+后勤),目前无盈利。在此请教各位大神关于几个问题,还望赐教:
一、招聘:
1.营销总监,领导要求高薪招聘同行业复合型人才,业务偏冷门好不容易找到匹配的人员,对方因公司不确定因素太多给拒了;
2.项目总监,要求招有相关经验或者自带项目的人员,可以合作或其他方式,目前还没见到合适人员;
以上两个大咖职位,以目前招聘部门的能力很难找到人,请问有没有其他折中办法解决目前公司主要人员的缺少?
二、绩效考核:
目前人员薪资偏低,领导对目前工作进度、状态都不满意,要求进行考核,要求多做多得提高大家工作激情以及收入。虽说提高大家收入,但目前无盈利领导也没说绩效部分的经费,请问这种绩效考核该从那入手?
皮诺曹86470 2018-12-28 17:37 回复 赞(1) 11楼
1.招聘的问题,从7月开始截止到11月底,短短几个月的时间,入职人数261人次,业务团队的总编织是,140人的团队,但是从未满编过,补多少人走多少,流失特别严重,老板总找人力部门的麻烦,倍感心累,自己越做越没有方向。
2.薪酬板块,业务部门的薪酬是由业务老大自己定的,根据同行业的情况,基本与业内能持平,很多员工怨声载道,对薪资不满意,感觉待遇不好,个人没有怎么接触过薪酬,就像热锅上的蚂蚁。设定不出大的框架,更严重的是技术部门的薪酬更加难给出合适的,不了解情况,只能看同行业给多少,我们就取中间值。
3.绩效,公司出业务部门以外,其他部门都没有设定绩效,公司的效能低,是不是因为这个元原因。
4.很多人力工具都是在度娘档的
阿睿斯 2019-01-03 14:06
Shirley41393 2018-12-28 11:25 回复 赞(0) 9楼