andrewxuyanhui 2018-12-19 18:11 回复 赞(0) 5楼
我们应该换一个角度来看待留员工的问题；
首先，我承认，只要员工动了离职的原因，即使你去留员工，其实也是留人不留心；
我的方法是：
1.在招聘员工入司之前，就要给员工做一个铺垫，让对方明白，公司是一个团队，你肯定不会在公司干一辈子，公司也同样不会养你一辈子；
特别是现在的社会发展速度之快，谁都不能保证任何一个行业能够存活太长时间，所以要问新入职员工；你准备在公司干几年？ 你想在公司做到什么职位？
2.当得知了解员工的想法之后，告诉他，想达到这样一个职位其实是蛮不容易的，是需要付出很多东西的，可能有不公平、可能会受委屈，可能会加班等等，首先先建立一个平等的关系；
3，双方可以文字口头做一个约束，告诉员工你离职之前一定要帮我把你的工作安排好，如果你的能力得以提升，公司不能提供更好的平台和薪酬，需要你帮助公司再招聘培养一个可以替代你的人；
如此等等，在这里推荐你看一本书《联盟》
Whitney07715 2018-12-19 14:48 回复 赞(0) 2楼
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