andrewxuyanhui 2018-12-19 18:11 回复 赞(0) 5楼
我们应该换一个角度来看待留员工的问题;
首先,我承认,只要员工动了离职的原因,即使你去留员工,其实也是留人不留心;
我的方法是:
1.在招聘员工入司之前,就要给员工做一个铺垫,让对方明白,公司是一个团队,你肯定不会在公司干一辈子,公司也同样不会养你一辈子;
特别是现在的社会发展速度之快,谁都不能保证任何一个行业能够存活太长时间,所以要问新入职员工;你准备在公司干几年? 你想在公司做到什么职位?
2.当得知了解员工的想法之后,告诉他,想达到这样一个职位其实是蛮不容易的,是需要付出很多东西的,可能有不公平、可能会受委屈,可能会加班等等,首先先建立一个平等的关系;
3,双方可以文字口头做一个约束,告诉员工你离职之前一定要帮我把你的工作安排好,如果你的能力得以提升,公司不能提供更好的平台和薪酬,需要你帮助公司再招聘培养一个可以替代你的人;
如此等等,在这里推荐你看一本书《联盟》
Whitney07715 2018-12-19 14:48 回复 赞(0) 2楼