背景：全员600来人，灯饰行业，自己品牌自己设计生产销售，在灯饰行业算2流偏上的品牌，家族企业。品牌运营+生产制造事业部+销售分公司+职能部门的总监和总经理职位大概在60人左右，其中只有营销副总、市场部总监、供应链总监、PMC经理和人力资源经理（也就是我）5个是外聘人员，其余的都是老板亲戚，基本都是初中学历。
困境：1.我非常想把公司整体的人力资源和流程制度进行完善，但是老板不是很在意。向上管理去提醒老板，老板就会召集部门负责人来开会，都是老板亲戚，结果全部赞同老板的想法，我的建议一般都会被否决。现在我完全就是老板说什么，我就去作什么，也没有什么主动想要改变的地方。
2.除了管理人员外，公司总部运营中心大概有1/2也是老板的亲戚或者同乡，导致人力资源出台的制度，会有很多要特事特办。向老板反应后，老板也不表态，拖一阵后，这个事情也就不了了之了。其他员工屡有抱怨，但我也无能为力。
这种局面还有的搞吗？
楼主
高基31880 2018-12-24 10:18 回复 赞(1) 3楼
@万年大魔王：兄弟，你觉得老板招的时候会告诉你：我就是要一个打杂的吗？肯定是告诉你我要正规化，我要怎么样的去建设企业文化，规范流程。这样我才会去的。而且制度方面也是老板要求去建设的。
举个简单的例子，老板说，人力资源稽核一下公司的话费信息，怎么感觉越用越多？查完后发现他的亲戚，把公司申请的电话卡给自己的小孩，自己的朋友在用，你要上报吗？上报后，老板一看明细，就说先放这里，过一两个月，老板一签单，怎么话费还是这么多？人力资源到底有没有做事？
第二个例子，我们开会讨论一个决议，这个决议是有数据支撑的，会议上没有人有意见，形成文，老板签字了。我去执行的时候，涉及到亲戚的部门，或者他下面的人了。亲戚就要去老板那里讲，这个执行有问题，然后又开会，改决议。
第三个例子，福利方面（调薪额度，住宿级别，用餐标准），都是按级别的。但是亲戚下面的人员，主管的福利要高过其他经理的，员工的福利要高过其他主管的。
万年大魔王 2018-12-24 10:53
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