我们是一家中型民营企业，人事行政部目前4人。Y负责行政，工作能力和表现一直很受领导认可。今年公司新换了总经理，Y因为工作原因在日常工作中对这个总经理帮助很多，这个总经理对Y的工作非常认可，甚至让她代管我们部门，（我们部门负责人岗位之前空缺）
奈何，事情出现了戏剧性的变化，这周一领导突然把我们部门召集在一起，宣布新的总经理将调去子公司，然后Y也将跟着总经理走。紧接着，周二一早领导就找到我，要我给Y办离职手续。我才知道他们不是去子公司，而是准备筹备一个新公司，但是新公司还没有注册，一切准备工作都没有。Y觉得公司领导翻脸无情，不愿意办离职，但是还是很配合的做着工作交接。
今天一早我给领导汇报，说因为工作交接还未完成，Y还没办理离职手续，可是领导却不买账，非说交接不影响办离职手续，我现在好尴尬啊，Y和我们一起工作5年了，我当初还是Y招进来的，大家私下关系很好的。而且我们公司先后有10来个HR任职，大家平常私下里都有交流，关系不错。我如果去逼Y，大家可能都会对我产生敌意的。Y已经明确表态，我找她办就是辞退她，可是一直拖着，领导那里我又没法交差，我该怎么办呢？我已经给他们建议找总经理，让总经理去跟公司高层协商，看能否有更好的过渡，目前也还没有任何回音，难道我就一直这样耗着吗？
依上有我 2018-12-28 10:34 回复 赞(0) 7楼
首选，辞退员工不按劳动法执行，让人事部去必须谈判成所有离职不赔偿自动离职，有这种老板要求的公司我建议如果自己成长不快，乘早离职，这家公司老板对人事的定位太不准确。离职谈判免于纠纷才是人事部要干的，从实际情况尽量为公司争取多些利益，达到双方确认即可。像Y这种没犯错误，公司开新公司未达成一致的战略决策的失误，来让关联员工承担，辞退没有象征性的赔偿，这样的领导层就是无用的。
再则，回归到解决问题上，人事一方考虑公司利益，一方从客观角度去分析，如果被辞退员工客观角度占理，自己也规劝不了，无直接上级请求专业意见，则跨级请求，自己无法解决此项问题，由Y直接跟领导沟通。给领导阐明，自己解决不了，一直拖着对公司也是一种消耗，时间长了，其他员工知道了，会更引起对公司的种种不良讨论。
再则，跟Y心平气和分析事件的来龙去脉，阐明自己对此项的观点，自己有悖于公司的，但自己是执行者，只能服从公司意见，若Y的确接受不了可能会有走司法的程序，那可以尝试是否搭建Y跟领导的直接对话。
如果领导拒绝对话，强制性执行，走司法就走司法。那只能强制性执行，一边给Y强制性执行，一边私底下说公司错得凶的话，你自己想怎么保护自己权益就保护自己权益吧，目前看来我们只能把离职手续办了。这样一直拖着，耽误自己心情也耽误自己找新工作机会，公司领导给出了没有让步的。
如果领导因此项事情否决你所有的付出能力，也劝解你离职，那就离开吧。如果是我，我是不会选择这样不讲任何道理自私的站在公司利益至上的领导。
如果这个所谓的领导不是公司决策人，希望再鼓足勇气跨级征询意见，我相信真正的领导是会提出解决问题的办法的，不会一味的把解决不了的问题抛给员工。
碧海银天 2018-12-26 12:43 回复 赞(0) 3楼
1.不知道作者是处于什么职位，明确自己在整个事件中的位置以及权利，文中所谓的领导是指谁？这个领导明白事情的情况，多问几个为什么？沟通清楚
2.新公司的筹备需要人手，了解新公司筹备是需要总经理和Y负责吗？新公司还没有注册，前期不是有很多工作吗，还要Y办理离职手续，那总经理怎么不办？
3.如果是想辞退Y，建议领导走正规手续，你也不至于左右为难
职场险恶，看着是和总经理关系很好，真实情况是什么呢
Anne890815 2018-12-26 17:16
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