Robert33066 2018-12-30 16:01 回复 赞(0) 7楼
依上有我 2018-12-29 10:05 回复 赞(1) 5楼
我前几年有过类似的情况。小企业当人事经理,招聘薪酬绩效都在做,当时领导不重视,认为人事就是做招聘的,绩效随笔而带。所以那两年做招聘做得很体系化,而且很难招的职位和人才都引进过。所以招聘能力自己还是很认可。后来去了一家更好的大公司人事经理,俗不知公司是业内私企NO1,但是人资管理很差,因为领导一点不重视。三年换了3个,一直都是偏行政的角色,人事除了招聘,基础资料和员工关系。薪酬比之前公司高30%,自己也能胜任。但是又回归到之前很多事情在招聘上,下面的人事专业也招聘,所以很乏。自己还有深入业务的绩效管理的长处,但是一直无用武之地,虽然公司好工资高领导也认可也有不认可的,但还是毅然选择了裸辞。
时间一味的拖,对自己也是一种浪费。裸辞后找工作也是高不成低不就。不好找合适的,迫于生活压力去过一家完全只想尝试的行政工作呆了2天就离开了。还是要继续坚持自己的初心,找工作的业余继续不断学习,积累更多理论知识。空档期了一个半月,才找到合适的工作,重绩效,轻招聘。终于让自己开始另外一个模块的深入研究。
直到现在,运用人力资源管理来辅助经营管理,已经非常熟悉业务模式,熟悉组织体系如何搭建,如何激励,如何绩效过程辅导。算是达到了更高的一个阶位,全面辅助战略的分解推进工作。越到高阶,越会喜欢上人力资源管理这份专业,因为结合业务发展思考得很多,如何人力资源效率和战略效率匹配,团队如何更高效。
所以,如果你自己认定继续在人资发展,那么要保持自己的激情,毅然决断往其他版块,比如专做招聘转向HRBP角色也是比较容易的。慢慢进阶,越深入才会越感觉人资管理的有用,颠覆很多老板狭隘的思维。认为人事就是招聘,就是社保档案关系,就是了解员工心理状态,就是离职谈判不赔偿...
老李闯天下 2018-12-29 09:52 回复 赞(0) 4楼
1、先跟领导沟通,把自己的职业发展规划跟领导沟通对接;
2、分析行政的优势和你的不足,寻找差距;领导对行政的信任,即便有私人关系原因,工作能力肯定也有很大因素,否则不会把员工关系分给行政,职场还是工作结果第一的;
3、了解公司发展规划,未来是不是需要大量招聘,或难度较大的招聘任务,如果是这样,员工关系分出去,让你专心做招聘也是对你信任和认可;
4、学习绩效和薪酬,还是要首先从自身理论基础知识着手,比如考人力证书之类。你现在已经不是职场小白,有三年招聘经验,直接转去做绩效薪酬,你要向领导表现出足够的学习力,让领导看到你的潜力。每个领导都想要解决问题的下属,展现你的学习力和绩效薪酬方面的内在潜力,是关键。
个人建议,希望对你有所帮助