三茅网问答正文

有两个应聘者复试后到我这投诉总监，该不该跟老板反馈这个事情?

菲比808 2018-12-29 10:00:12

最近约了几个视觉、空间设计师面试，初试后安排给部门总监复试（这个总监还在试用期），结果有两个复试后都是很气愤的到我这反馈，这个总监态度太差，素质太低，一点基本的礼仪都没有；第一个来反馈的时候，我也没放心上，可能是有什么误会，但是第二个来反馈的时候是情绪非常激动的，说控制不住想骂他了！事后，我给这个总监提了点建议，对应聘者的态度好点，就算没看上也是要客客气气的，结果他反而很激动说“我又不是人民币，为什么要每个人都喜欢？。。。。”，之前另一个岗位面了十个人，选中一个，结果试用三天就说不合适；我现在很担心公司以后的团队管理，该不该去跟老板反馈？要以什么方式反馈合适？PS：这两个月观察下来，这个总监是迷之自信还爱吹牛。

MiaoMiao酱 2019-01-04 12:00 回复赞(0) 12楼

建议反馈，但是反馈要有理有据，客观，顾全大局。

高管试用期考核和转正要做好过程评估。
惹是生非的猴 2019-01-04 09:49 回复赞(0) 11楼

1、面试房间没有监控吗？如果有调出来看看，如果没有可以考虑按个监控设备，方便多用处。2、有必要提醒一下老板，但要适可而止，如果最后他进来公司了，你会很难做。3、建议以面试者反馈的进行反馈。这样比较真实，最后也比较好处理，有电话老板可以自己去问嘛，又不是你说的。
绝版的赛 2019-01-03 16:49 回复赞(0) 10楼

面试过程控制建议还是要参与总监面试，本身他就处于试用期你和他估计也不熟他的思路性格喜好包括对下属的要求都得摸一摸也是为了更好的推荐人才，第二你与他一起面试了他自然得端着点了。另外这总监谁招来的？
小王子666888 2018-12-30 17:51 回复赞(0) 9楼

这会影响您的招聘工作，面试的时候您也从旁协助，了解是否属实，如是实情，可以的向老板反馈，而且您上级也在试用期，人事部也是参与考核，不然会浪费公司资源，自己和领导的时间，精力，而且您要了解该岗位需要什么样的人才，团队风格，文化是什么，领导需要什么人才，都需要把关，同时与用人部门领导沟通，毕竟以后还要合作的，沟通，理解最为重要，特别是人事部的，动之以情，晓之以理，只要不是很固执的人，都会做反思的。
GG95 2018-12-29 15:57 回复赞(0) 8楼

面试可以一起的，你跟总监一起或者旁听，面试技巧有问题事后指出，不然影响你招聘效率
依上有我 2018-12-29 15:27 回复赞(1) 7楼

高管在试用期，人事是有权参与工作过程的了解的。高管的考核大多数CEO都直接更对标目标结果，所以很多过程管理不见得知道。

复试可以征求总监意见，旁听，以便自己更多的邀约些符合的人才。多参与几次，了解下总监管理处事的方式，有些人是要求比较高，性格直性暴躁的，或许面试者经历后超出自己的意外接受不了这样的评价。例如“你整个设计为什么要突出这个角度，产品的缺点更突出，你是不带脑子的吗，犯低级错误”，有些领导就是喜欢指别人的不好来彰显自己的牛B。有些领导面对差的，直接就一句话概括“你这个设计这么突出产品缺点，可能送给别人，别人都不要，更何况公司要卖”

领导性格使然，有些人只要能学到真本事，熟悉领导管理风格了，就习惯了。

自己不要过多的从表象去猜问题的本源，多尝试亲自接触，如果可以直接接触这个人经常打交道的人，了解实际信息。如果团队都认可，些许毛病只能尽量在招聘初试的时候让面试者有心里准备和预判。跨部门管理，做人人事部不过多参与。等真切的了解，向上级反馈，若自己已经是人事部老大，那理所应当需要跟老板反馈同批高职位的试用期间的员工关系和其他反馈。
杰克爱学习 2018-12-29 14:47 回复赞(0) 6楼

如果是我我会跟老板沟通的，沟通前我也会侧面了解他跟其他部门负责人平时沟通的情况和他下属对他的评价综合作评估。
万年大魔王 2018-12-29 11:29 回复赞(1) 5楼

面试过程管理没有的？你拿什么东西给总监提建议？他自己团队的人自然他自己把控，不合适难道留着过年？没搞懂你凭什么插手总监对自己团队的管理，你和老板反馈的目的又是啥？公司以后团队管理和你工作的关系在哪里?别说人家总监自信，你也挺自信的。

菲比808 2018-12-29 13:13

@万年大魔王：你有没有搞清楚问题的点在哪里？不明白就不用乱回复。回复赞(2)

万年大魔王 2019-01-04 10:32

@菲比808：你有没有搞清楚你自己的问题在哪里？你觉得你很对你就去找老板咯。你看不懂我说的，那就当我乱回复呗。回复赞(0)
楽楽9244 2018-12-29 10:48 回复赞(0) 4楼

我是觉得的需要跟老板来沟通这是事情，比较涉及到公司内部的管理
Whitney07715 2018-12-29 10:30 回复赞(0) 3楼

各个主管管理的方式与手段都不一样，没必要对管理去做判断性描述和定论。

那面试反馈的人有信息回馈，你大可以去问问目前该总监直接下属以及协助部门，他的管理能力，待人处事和业务能力如何。