依上有我 2018-12-29 15:27 回复 赞(1) 7楼
高管在试用期,人事是有权参与工作过程的了解的。高管的考核大多数CEO都直接更对标目标结果,所以很多过程管理不见得知道。
复试可以征求总监意见,旁听,以便自己更多的邀约些符合的人才。多参与几次,了解下总监管理处事的方式,有些人是要求比较高,性格直性暴躁的,或许面试者经历后超出自己的意外接受不了这样的评价。例如“你整个设计为什么要突出这个角度,产品的缺点更突出,你是不带脑子的吗,犯低级错误”,有些领导就是喜欢指别人的不好来彰显自己的牛B。有些领导面对差的,直接就一句话概括“你这个设计这么突出产品缺点,可能送给别人,别人都不要,更何况公司要卖”
领导性格使然,有些人只要能学到真本事,熟悉领导管理风格了,就习惯了。
自己不要过多的从表象去猜问题的本源,多尝试亲自接触,如果可以直接接触这个人经常打交道的人,了解实际信息。如果团队都认可,些许毛病只能尽量在招聘初试的时候让面试者有心里准备和预判。跨部门管理,做人人事部不过多参与。等真切的了解,向上级反馈,若自己已经是人事部老大,那理所应当需要跟老板反馈同批高职位的试用期间的员工关系和其他反馈。
Whitney07715 2018-12-29 10:30 回复 赞(0) 3楼
各个主管管理的方式与手段都不一样,没必要对管理去做判断性描述和定论。
那面试反馈的人有信息回馈,你大可以去问问目前该总监直接下属以及协助部门,他的管理能力,待人处事和业务能力如何。