依上有我 2018-12-29 15:41 回复 赞(0) 1楼
何为标杆企业。是指行业的领头者,倡导者,老大?
如果是需要做到行业的带头企业。那需要依赖于“持续为客户创造价值”,整个团队的文化,营收效益都需要呈现对外的窗口。
组织体系,组织架构设计是否协调高效?
各组织的目标和责权划定清晰?是否有冗余,是否有优化,是否需要建立储备管理人才机制?
整个公司的招聘需求流程,是否清晰高效?是否能稳定合适的优秀人才?
公司整体围绕目标的管理方式,是否需要相关价值创造核心部门绩效激励过程管理?
公司团队,入司2年以上的,访谈有没有得到真正的成长,希望公司在哪些方面给予更多机会?从而分析目前是否建立合适的培训机制?
梳理福利体系,文化活动,从员工满意度着手,寻常适合的方式提高员工关怀?公司若受预算限制,那可以很小的细节,来改善环境的舒适度,达到更和谐的状态。
薪酬体系是否已固化,是否需要优化涨薪机制?
整体围绕几大模块,适合公司目前的状态去推进,不见得每个模块公司都在执行,抓重点,可适应提高效率的。