依上有我 2018-12-29 15:41 回复 赞(0) 1楼
何为标杆企业。是指行业的领头者，倡导者，老大？
如果是需要做到行业的带头企业。那需要依赖于“持续为客户创造价值”，整个团队的文化，营收效益都需要呈现对外的窗口。
组织体系，组织架构设计是否协调高效？
各组织的目标和责权划定清晰？是否有冗余，是否有优化，是否需要建立储备管理人才机制？
整个公司的招聘需求流程，是否清晰高效？是否能稳定合适的优秀人才？
公司整体围绕目标的管理方式，是否需要相关价值创造核心部门绩效激励过程管理？
公司团队，入司2年以上的，访谈有没有得到真正的成长，希望公司在哪些方面给予更多机会？从而分析目前是否建立合适的培训机制？
梳理福利体系，文化活动，从员工满意度着手，寻常适合的方式提高员工关怀？公司若受预算限制，那可以很小的细节，来改善环境的舒适度，达到更和谐的状态。
薪酬体系是否已固化，是否需要优化涨薪机制？
整体围绕几大模块，适合公司目前的状态去推进，不见得每个模块公司都在执行，抓重点，可适应提高效率的。
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