这个同事，关系进来的，已经进公司两年了。在做一些小事不动脑筋的事情，比如搬东西、开车等就很积极。他爸暗示需要给他涨工资后，我开始头疼了。
给了几个项目，都出了大问题。每个问题找他谈话，他振振有词：第一个项目我是刚来的，也不清楚，我觉得跟我没关系；第二个项目出事是因为你们帮忙检查的人没有检查清楚，我给你们看了的，检查的人有问题；第三个项目是领导那边出差没办法处理，我不能左右领导行程吧，第四个项目没有及时处理是因为没有人提醒我，你提醒我了吗？第五个。。。
我说你总共负责了几个，他说五个。我说五个都出事了，你有没有思考和总结过？第一个项目，你是刚来的，但是环节中的每个人都尽到了责任，而且还多次书面、邮件、扣扣提醒了你，检查的人指出了你跟别人吵架了，领导让你改之后你仍然坚持自己的。 第二个项目，你在第一个项目跟二级审核的人吵架了有没有跟人家道歉？你自己有先检查一遍吗，有很多甚至没有做完，越过二级审核直接到领导那边，领导直接骂部门负责人，让你回来加班补充，你很有意见。 第三个项目明知领导要出差，部门负责人提醒过你提前去申请款项你没有去，领导出差深夜回来，你去接机刚好可以处理，你也没有去。后面的就不说了，所有的项目你认为你都没错是吗？后面在公关处理过程中，你也没有参与，是事不关的态度。别的帮忙处理的同事通宵，你回家了。回家了还不算，你还觉得帮你修改设计的人大惊小怪，没什么要修改的花什么大力气，做无用功……
我说给你项目是好好培养你，希望你能成长，你每个项目都出错了，你觉得需要我们来给你什么样的协助和培养方式呢。对方嗤笑，你就给我五个项目，还培养我？你给了谁谁八个项目！
我说这五个项目，给公司带来几百万的损失。我要扣除你后面2个项目的绩效考核，你有意见吗？回复：如果你真的要扣，我也无话可说，拿多少钱，办多少事。我说我以后都用绩效考核的方式来处理，项目出错了，项目负责人承担责任。他说如果公司把责任都推给我，那这公司也没什么好呆的了。
这个谈话，差点谈的我心脏病突发。忍住情绪谈完了，真希望他爸把他领走。
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