这个同事,关系进来的,已经进公司两年了。在做一些小事不动脑筋的事情,比如搬东西、开车等就很积极。他爸暗示需要给他涨工资后,我开始头疼了。
给了几个项目,都出了大问题。每个问题找他谈话,他振振有词:第一个项目我是刚来的,也不清楚,我觉得跟我没关系;第二个项目出事是因为你们帮忙检查的人没有检查清楚,我给你们看了的,检查的人有问题;第三个项目是领导那边出差没办法处理,我不能左右领导行程吧,第四个项目没有及时处理是因为没有人提醒我,你提醒我了吗?第五个。。。
我说你总共负责了几个,他说五个。我说五个都出事了,你有没有思考和总结过?第一个项目,你是刚来的,但是环节中的每个人都尽到了责任,而且还多次书面、邮件、扣扣提醒了你,检查的人指出了你跟别人吵架了,领导让你改之后你仍然坚持自己的。 第二个项目,你在第一个项目跟二级审核的人吵架了有没有跟人家道歉?你自己有先检查一遍吗,有很多甚至没有做完,越过二级审核直接到领导那边,领导直接骂部门负责人,让你回来加班补充,你很有意见。 第三个项目明知领导要出差,部门负责人提醒过你提前去申请款项你没有去,领导出差深夜回来,你去接机刚好可以处理,你也没有去。后面的就不说了,所有的项目你认为你都没错是吗?后面在公关处理过程中,你也没有参与,是事不关的态度。别的帮忙处理的同事通宵,你回家了。回家了还不算,你还觉得帮你修改设计的人大惊小怪,没什么要修改的花什么大力气,做无用功……
我说给你项目是好好培养你,希望你能成长,你每个项目都出错了,你觉得需要我们来给你什么样的协助和培养方式呢。对方嗤笑,你就给我五个项目,还培养我?你给了谁谁八个项目!
我说这五个项目,给公司带来几百万的损失。我要扣除你后面2个项目的绩效考核,你有意见吗?回复:如果你真的要扣,我也无话可说,拿多少钱,办多少事。我说我以后都用绩效考核的方式来处理,项目出错了,项目负责人承担责任。他说如果公司把责任都推给我,那这公司也没什么好呆的了。
这个谈话,差点谈的我心脏病突发。忍住情绪谈完了,真希望他爸把他领走。