坐标北京，初创线上教育培训公司（生产安全），20多人（内容创作人员+技术+后勤），目前无盈利。在此请教各位大神关于几个问题，还望赐教：
一、招聘：
1.营销总监，领导要求高薪招聘同行业复合型人才，业务偏冷门好不容易找到匹配的人员，对方因公司不确定因素太多给拒了；
2.项目总监，要求招有相关经验或者自带项目的人员，可以合作或其他方式，目前还没见到合适人员；
以上两个大咖职位，以目前招聘部门的能力很难找到人，请问有没有其他折中办法解决目前公司主要人员的缺少？
二、绩效考核：
目前人员薪资偏低，领导对目前工作进度、状态都不满意，要求进行考核，要求多做多得提高大家工作激情以及收入。虽说提高大家收入，但目前无盈利领导也没说绩效部分的经费，请问这种绩效考核该从那入手？
万年大魔王 2019-01-09 09:52 回复 赞(0) 6楼
其实说实话，我不觉得这个是招聘问题，我觉得就是老板对公司未来发展根本就没有一个合理的想法和规划，可能只是初期在这个行业，或者说有一些资源就想创业，对怎么做大做强根本没有具体的思路，在这个情况下无论是培养还是外招，都是不合适的，老板就应该找业内大咖来合伙干，入股一起创业，你要从市场上找现成的，有能力的人都是人精，会理你个鬼，没能力的你老板也看不上，这不是死循环么？
薪资低不是说不能考核，但是考核不是目的，而是最后的结果，你的过程怎么做？多做多得怎么衡量？只从结果来衡量，没有过程管理，也没有相应的辅导，又要找便宜的人来做，这和想天天躺在家里赚钱有什么分别？
最后想说一点，不是所有公司都有能力成功，从绝对数量上来说，大部分的企业都是失败的，也因此，在这些企业里很多问题是没法解决的，作为打工的，无非就是尽力满足老板的真实需求，提供解决方案，前者需要经验去识别，后者需要知识去实施，不断累积，仅此而已，等你自己变好变强了，自然会被好的平台吸纳。
阿耳刻悠妮25731 2019-01-08 21:28 回复 赞(0) 4楼
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