各位老师上午好:
我是杭州一家制造密集型企业的招聘专员,现在公司出现大批量一线员工离职,经过调查将有750人流失,相当于年初我们的将补充750人或更多,现在招聘主管让我做一份年后人员如何快速恢复方案和应急预案方案(就是年初正月初九)上班不能快速到位的应急方案,我现在摸不着头脑怎么写,各位老师请帮我想想怎么写谢谢!!!
artfair 2019-01-04 09:46 回复 赞(0) 1楼
1、及时出台关于对内部员工介绍费的方案,如比介绍一个员工入职,做满3个月,奖励200元,做满2个月奖励100元。提前做好摸底调查,年后会有多少人来报到,如果可以,还可以承诺报销新入职员工车费(满3个月报销),这样的目的是第一时间吸引员工报到,并至少服务3个月以上。
2、及时联系中职学校、劳务派遣机构人员,年后输送人员计划,到位安排情况,及时跟进。
3、企业门口招人,到公司附近人流量大的通道设点招人,多设几个点,派得力助手跟进每天招聘进展。
4、去人才市场现场招聘,目前这个招法估计不灵,但可以试试,顺便找一些基层技术人员招满。
5、张贴广告,在春节期间在回老家时在集市张贴,可以答应支付交通入职杂费等等优惠政策,目的是及时有效招聘到人。