潇洒瓜太郎 2019-01-07 08:51 回复 赞(4) 3楼
不知道你们公司规模怎么样，也不知道你个人实力怎么样。
姑且认为你们公司规模不大，因为大公司一般定位还可以。
你的实力不知道能否支持做一些大的变革。如果不行，那我的建议是：
从小事做起，从自身最实际的事情做起：借鉴网上的案例，结合公司实际，梳理自身的工作流程，优化制度及管理办法，提升自身的专业性。
其次，二楼的建议很好，熟悉业务，做好其他部门服务支持工作。能从hr的角度帮忙解决业务部门遇到的问题。
第三，可以开展一些低成本，有氛围的员工活动项目，类似员工活动或者人力资源服务日类型的， 一是可以露露脸，让别人知道这是组织的，二是确实给员工带来的体验感。
个人不建议一上来就做一些动作很大，对其他部门负担很重或成本比较高的项目，除非你有实力。
部门工作的开展和其他部门对自己的印象从来不存在什么必然的因果关系。你做了实事，对其他员工、其他部门有帮助，别人自然就认可你了。
就算最后效果一般，但你自己提升了专业度，也做了一些扎实落地的事情，就算换一家公司也是有市场的。
悬赏 15 茅豆
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