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菜鸟的疑惑

忒拉蒙279... 2019-01-08 17:30:01

1.小公司,只有我一个人事

2.销售底薪很低,提成不太容易拿到,电销岗位,基本都要加班,公司规模小,晋升空间小

3.招聘不到人,招到了人也容易离职,离职率特别高

4.老板让我总结问题,我总结出了大概以上,但是老板说那些都是不可能改的,然后说提出问题要带解决问题,可是以上我真不知道怎么解决

5.主要做招聘,其他都是顺带

想请问

1.这种事情作为人事有什么解决方案吗?

2.自己要怎么办?想去大公司学习,但是只会基础不知道怎么进去?

3.小公司,从无到有需要做什么?最基础的制度、考勤、入离职手续、员工档案、劳动合同一些七七八八的都有简单做了在使用,员工手册做了但没后续等

4.招聘不到人,老板认为我在混日子


  • 忒拉蒙27980 楼主

    忒拉蒙27980 2019-01-16 11:52 回复 赞(0) 9楼

    谢谢各位的建议、意见
  • 飘过3茅陈实

    飘过3茅陈实 2019-01-14 15:44 回复 赞(0) 8楼

    1、所有问题都有解决方案,不同问题、不同人、不同环境适用的方案都不同而已。从你的问题描述看,招聘工作效果不佳可能并不完全是你的问题,问题在于你是否能让老板明白产生问题的原因和应对方案。在人力资源管理的招聘模块的专业知识中,招聘工作的流程最后是“招聘评估”,这个环节就是用来总结问题做出改进的。你是否会使用这个方法呢?如果你自己无法提出解决方案,为什么不试试专业的解决方案呢?

    2、是否去大公司学习,关键在于你想学什么。有很多能力,在大公司是没有机会学到的。如果你确认想学的在大公司能够学到,进入所有公司的渠道都是“学习”、“应聘”。

    3、小公司的问题你都想解决吗?真有这样的想法是很危险的(说不完的“危险”,在这儿就不说了)。小公司的问题解决,向来是把集中兵力打歼灭战,因为资源实在太少。至于往哪个据点打,只能听老板的。

    4、如果你认为自己不在混日子,一定要拿出证据自证清白,老板是没有精力仔细评估每个员工的工作的。如何自证清白,第1点的“招聘评估报告”就是关于招聘工作的证据。其他工作嘛,当然也可以参照“招聘评估”的原理举一反三了。

  • Charlie20270

    Charlie20270 2019-01-12 14:53 回复 赞(0) 7楼

    招人本来就是一个比较系统的工作,不是电脑打开看看简历就行的。

    销售薪资结构 低底薪高提成 是比较合理和普遍的现象,那作为HR,就要配合财务部和销售部去分析销售完不成的原因是什么  是采购材料的成本偏高还是销售渠道太窄又或是销售人员话术和技巧不足,等等。找到原因之后,要组织各相关部门进行会议研讨协商,找到可以执行落地的有效改进方法,切实的把销售做出来。之后的薪资低啊什么的问题就迎刃而解了。HR必须也要懂业务,这个和以前人事招人不一样了。所以在学习HR的系统知识的同时,要不断的去钻研公司的业务模式、运作流程、关键环节、财务知识等等

    现在小公司基本都一样,都有或多或少的不足,我们HR要查漏补缺,把公司做完善,协助总经理打理好公司事务。

    这才是HR的价值


  • 我的名字不见了

    我的名字不见了 2019-01-11 10:29 回复 赞(0) 6楼

    解决这些问题很简单, 就一件事。 换家公司
  • 史瑞克77616

    史瑞克77616 2019-01-09 10:30 回复 赞(2) 5楼

    招聘方面支招:招和“育”“留”是一体的,你负责招,那就平时记录下,你浏览了多少简历、搜索了多少简历、打了多少电话、面试了多少人、来了多少人、最后留下多少人。事情做了,要有痕迹,愿有用。我也做人事,愿要你这样的员工。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-01-09 09:18 回复 赞(3) 4楼

    我只能说老板对你的要求太高了。你一个月月薪多数自己心里清楚,他花少的钱请销售,自然也会花少的钱请人事,这些问题你自然解决不了。但是对你来说,未必是坏事,老板说的东西是没错的,你给老板总结问题,不给解决方案的问题交给领导在哪里都会被嫌弃,底薪可以低,但是提成必须拿得到,公司要帮助他们拿到,否则活不xia去了谁来上班?薪酬设计必须贴合你们业务实际,这个就是能力问题。加班,给调休,如何给,也需要根据实际情况设计,也是能力问题。规模小的公司就别谈晋升空间了,来的人心里自有逼数,基层销售看重的是钱,空间?不存在的。招聘要根据需求来,如果你们是门槛很低的,是个人都能来做的销售岗位,自然不好招,适当设立一点门槛,小公司人贵精不贵多,可以提高一些待遇招一个厉害的人,而不是招好几个废物混。

    想去大公司学习这条路就不要想了,以你的水平,大公司是不会要的,你以前在学校没好好学,现在到了社会,付你工资还要给你学习?想多了吧。你现在走的路线就是自学+实践的过程,肯定难,肯定不好走,但是谁又容易了呢?小公司,多帮老板分担一点问题,做全面了也是一条出路,能赢得老板信任,一直做下去,日子不比大公司的社畜要差。

  • 俄琉斯53910

    俄琉斯53910 2019-01-09 09:02 回复 赞(0) 3楼

    同问
  • Mark2018

    Mark2018 2019-01-09 08:39 回复 赞(3) 2楼

    电销行业本来就难招聘,流失率也不低,所以才招你专门做招聘工作

    首先你说的销售底薪低,提成不容易拿到,是否有对比同地区同行业的薪酬标准,还是你认为的低?

    其次离职率高的主要原因是什么?薪酬低还是工作内容?是否有相对于的入职培训以及销售技能培训?

    最后,老板都说不能改,他也知道问题在哪里,你有权利吗?没有权利就只能老老实实从招聘和培训两方面入手

    维护拓展招聘渠道,优化岗位说明书,做好招聘计划,入职培训计划和岗位技能培训计划

    有条件可以从企业文化入手,增加一些企业福利,让员工有归属感

    比如电销行业电话打久了嗓子不舒服,有时候还被客户骂,配一些降火润嗓的茶等等

  • 阿耳刻悠妮25731

    阿耳刻悠妮25731 2019-01-08 21:18 回复 赞(0) 1楼

    同问 顶

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