欧律斯透斯03679 2019-01-24 15:36 回复 赞(0) 5楼
波雅 2023-01-12 10:17 回复 赞(0) 8楼
如果真想搬，可以搬到业务部门啊，美其名曰了解业务工作啊，这样你在想做什么事情的时候可以咨询一下业务负责人的看法，毕竟老板想执行什么东西首先要考虑到业务会不会受到影响。
人事部只要是一发布制度员工就会心存不满的，除非这个制度更偏向于员工。建议在遇见打击意见的时候就开个玩笑说这要是换成你来做肯定比我做得好，要不咱俩换换之类的玩笑话，或者是在说不满意的时候你就真诚的去问他更好的办法。或者是在平时吃饭八卦的时候侧面说一下有些事情老板决定的，你也改变不了什么。他你要抱着这样的心态工作，这个事情不是针对你而是针对这个事情，而这个事情你只是个传达者、执行者。不要让你自己的心绪受到他们语言的影响，这样你在进行这个工作的时候也是带着对抗的情绪。他们想表达不满但是无法找到突破口所以只能向你压迫，或者是他们只想八卦吐槽。
宜泽 2019-01-30 09:20 回复 赞(2) 6楼
我觉得首先楼主对自己的定位有点问题。行政人事部只有1个人的，一般来说是上级（老板）直管，这也符合多数小公司的常态。对于这种情况来说，老板才是行政人事工作的主要负责人，楼主的主要职能应该是作为老板的助手，按老板的要求执行工作，属于执行层。作为执行层来说，管什么对抗不对抗的呢？工作又不是你作的决定，他们说不该怎么样，认为不合理，一句话：有意见找老板去，直接就怼回去了。你作为执行层，核心是把老板安排的工作做好，并不需要去提什么意见建议谋什么福利，这本来就不是你的活。
其次，楼主在执行方式上也有点问题，可能是年轻没经验，这是大多数新人的通病。你并不是代表你自己，你代表的应该是你老板，对抗你就是对抗他们的老板，你不需要非把自己顶在一线，把自己当成负责人，你又不是负责人。你上级给你下了要求，你按上级的要求执行就是了，谁不执行，给他记下来，犯了啥问题，按规定应该罚多少，报送给上级就是，你上级是负责人，自然会处理。另外，对于采购部的4个人，不需要管其它的3个人，你只需要对着那个负责人就行了。他是采购部的代表，采购部的一切不良行为都可以直接归到他身上去。至于他受了罚之后怎么管理他的下属，那是他的事。
如此一来，不是把复杂的问题简单化，清晰明了？
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