宜泽 2019-01-22 09:06 回复 赞(2) 3楼
在明确这个问题之前,首先你需要了解,HR是干什么的,HRBP是干什么的,以及为什么会出现HRBP这个概念。
HR是什么呢?很多人会告诉你,HR就是招聘,对不对?对的。事实上HR的核心工作之一就是招聘。HR中文名人力资源,是“资源”的一种,专门针对“人”这种资源的。既然是资源,那就和你做销售面对的“市场资源”“客户资源”在本质上是相同的,HR的主要工作也是开发资源,使之为我所有。所以并不需要非去先学什么“六大模块”之类的专业名词,以前销售是怎么做的,现在做HR也类比怎么做就行了,无非是明确“产品”,定位群体,挖掘渠道,开展宣传,锁定目标,接触沟通,达成共识,落成成交,跟踪服务这个过程。至于六大模块,其中培训,等同于“客户教育”,一方面是为了创造潜在客户,将不属于目标的人员经过针对性培养变成目标人员,一方面是为了提升现有客户的价值,等同于"深度开发老客户",使目标能够匹配更多的选择,记住培训的主要目的是为了补充招聘的不足,降低招聘的压力。考核与薪酬准确来说应该是企业的管理层与风控层应该做的工作,属于HR概念,但作为一般HR从业人员,按照公司已定制度执行即可,不用想太多,意义不大。
HRBP是什么?HRBP是近年来新流行的一个概念,很多公司都跟风把HR改名叫HRBP,其实HRBP并不是单独存在的,HRBP也不是简单的等同于HR。之所以有HRBP这个概念,是建立在企业已把HR工作提高为一个独立的专业职能机构,有资源中心和专业处理中心的基础上才提出的。资源中心负责整个公司的人力资源,可以相当于企业的人才矿山或人才仓库,各部门需要什么人,只需要向资源中心提出请求,资源中心就负责把需要的人才调派到部门,当部门不再需要时,人才又回归资源中心等待调派。而专业处理中心则专门负责解决企业在用人上的问题,比如部门最近工作存在问题,感觉是缺人或人的能力不足,此时就可以提报到专业处理中心。专业处理中心就负责帮助部门负责人解决这些问题,比如是不是缺人,如果缺人,那招什么人,招几个人,招人的要求和条件是什么,应该给什么样的待遇等,如果是人的能力不足,那么是哪里不足,应该如何培训,培训方案是什么。人招来了培训好了,调派给部门经理后,部门经理应该如何去考核,包括员工出现劳动纠纷等问题,如何去解决等,这些就归到专业处理中心去处理,部门负责人只需要安排工作,思考如何带领他们完成工作即可,而HRBP是干什么的呢?HRBP就是解决部门负责人到专业处理中心之间的沟通及执行问题的。部门负责人遇到问题,哪些问题是需要专业处理中心来介入处理,以及专业处理中心给出方案后,谁来执行,就是HRBP的工作。比如专业处理中心明确了应该招几个人,招人的条件也给出来了,HRBP就负责到资源中心去要人,在人分配过来之后,HRBP要按照专业处理中心给出的培训方案组织培训,按照专业处理中心给出的考核方案监督和考核,员工提出了问题,HRBP负责按照专业处理中心给出的解决方案进行安排、调解、协调等。
了解了上面这些,能不能转行,转行需要学习什么东西,题主估计会有一个大概的概念了吧?祝工作愉快