宜泽 2019-01-22 09:06 回复 赞(2) 3楼
在明确这个问题之前，首先你需要了解，HR是干什么的，HRBP是干什么的，以及为什么会出现HRBP这个概念。
HR是什么呢？很多人会告诉你，HR就是招聘，对不对？对的。事实上HR的核心工作之一就是招聘。HR中文名人力资源，是“资源”的一种，专门针对“人”这种资源的。既然是资源，那就和你做销售面对的“市场资源”“客户资源”在本质上是相同的，HR的主要工作也是开发资源，使之为我所有。所以并不需要非去先学什么“六大模块”之类的专业名词，以前销售是怎么做的，现在做HR也类比怎么做就行了，无非是明确“产品”，定位群体，挖掘渠道，开展宣传，锁定目标，接触沟通，达成共识，落成成交，跟踪服务这个过程。至于六大模块，其中培训，等同于“客户教育”，一方面是为了创造潜在客户，将不属于目标的人员经过针对性培养变成目标人员，一方面是为了提升现有客户的价值，等同于"深度开发老客户"，使目标能够匹配更多的选择，记住培训的主要目的是为了补充招聘的不足，降低招聘的压力。考核与薪酬准确来说应该是企业的管理层与风控层应该做的工作，属于HR概念，但作为一般HR从业人员，按照公司已定制度执行即可，不用想太多，意义不大。
HRBP是什么？HRBP是近年来新流行的一个概念，很多公司都跟风把HR改名叫HRBP，其实HRBP并不是单独存在的，HRBP也不是简单的等同于HR。之所以有HRBP这个概念，是建立在企业已把HR工作提高为一个独立的专业职能机构，有资源中心和专业处理中心的基础上才提出的。资源中心负责整个公司的人力资源，可以相当于企业的人才矿山或人才仓库，各部门需要什么人，只需要向资源中心提出请求，资源中心就负责把需要的人才调派到部门，当部门不再需要时，人才又回归资源中心等待调派。而专业处理中心则专门负责解决企业在用人上的问题，比如部门最近工作存在问题，感觉是缺人或人的能力不足，此时就可以提报到专业处理中心。专业处理中心就负责帮助部门负责人解决这些问题，比如是不是缺人，如果缺人，那招什么人，招几个人，招人的要求和条件是什么，应该给什么样的待遇等，如果是人的能力不足，那么是哪里不足，应该如何培训，培训方案是什么。人招来了培训好了，调派给部门经理后，部门经理应该如何去考核，包括员工出现劳动纠纷等问题，如何去解决等，这些就归到专业处理中心去处理，部门负责人只需要安排工作，思考如何带领他们完成工作即可，而HRBP是干什么的呢？HRBP就是解决部门负责人到专业处理中心之间的沟通及执行问题的。部门负责人遇到问题，哪些问题是需要专业处理中心来介入处理，以及专业处理中心给出方案后，谁来执行，就是HRBP的工作。比如专业处理中心明确了应该招几个人，招人的条件也给出来了，HRBP就负责到资源中心去要人，在人分配过来之后，HRBP要按照专业处理中心给出的培训方案组织培训，按照专业处理中心给出的考核方案监督和考核，员工提出了问题，HRBP负责按照专业处理中心给出的解决方案进行安排、调解、协调等。
了解了上面这些，能不能转行，转行需要学习什么东西，题主估计会有一个大概的概念了吧？祝工作愉快
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