年底新入职一家公司， 刚上个星期经历了公司的年度绩效考核。发现车间技术员、车间主任、调度员其中的一个KPI指标是产值，而且，车间主任和调度员的年绩效奖金与产值挂钩，比如考核后的绩效工资为10000，但是产值指标完成为90%（年实际产值/上年实际产值） 那最后的年度绩效工资就是9000，，，， 这样合理吗？
个人感觉车间主任、调度员、车间技术员他们跟产值没有多大关系啊 应该是跟业务员接到的单子的完成率有关， 而且技术员只是跟产品质量、成品控制有关。
求大神解答。
白子画39384 2019-01-22 15:57 回复 赞(0) 3楼
車間技術員這種工種感覺應該以技能水平和服務次數效果作為KPI指標考核重點或者不參與KPI考核，側重專業技能加給提升薪酬水平。
車間主任跟產值應該有較密切關係，如果你們廠覺得關係不大可以適當調整這項指標在KPI總績效獎金總占比。
調度員（也可能就是生管）在我們企業只跟產值和交期有掛鉤，因為生管基本上就是生產的潤滑油，用的好能提升運作速度保證如期交貨。‘
總而言之，所有的員工參與的KPI其指標需要根據企業戰略目標、客戶要求、崗位職責制定，而真正需要考量的確是標準。標準需要注意的特別多，不能過高或過低，應該根據企業戰略結合財務預算留有提升餘地。做長遠打算。
兔子兔子123 2019-01-22 16:45 回复 赞(0) 4楼
1、我始终觉得，生产型企业的HR ，想做好工作，就要深入一线，搞清楚整个生产流程，搞清楚每个岗位是做什么的，能起到什么作用。哪些又是关键岗位，起到哪些关键作用。这对你各个模块尤其是绩效这部分，有着极为重要的作用。
2、你现在有这个问题，是因为你不懂得生产企业里的岗位和人。
产值，跟业务员接单量有关？技术跟品质有关？你是从销售型企业转过来的吧。业务接到单子以后到哪？然后又是什么环节？从原材料采购到成品出库交付，从头到尾理顺一下，你就知道该用什么考核了。
3、考核产值的这个指标，没问题，但是数值有些问题。
其他指标也应该有，不知道是你没体现，还是没有。
4、或许是岗位名称上的误解，或许你们的岗位职责和我接触到的不一样，或许我说的片面，但是你需要了解一下流程和岗位职责，这个是重点！否则你永远也做不明白。永远被各种问题困扰。
宜泽 2019-01-22 14:18 回复 赞(0) 2楼
不同的公司有不同的情况，建议你不要急着提出问题，而是先观察几个月，看看为什么你们公司要这么做再来考虑这个问题。
如果单就问题本身来说，个人认为，产值作为车间主任、调度员与技术员的KPI之一也并不是没有道理，因为对于KPI来说，一是取影响企业核心要素的关键要素，二是忽略次级要素保留与结果直接关联的主要要素。比如对于工厂来说，其影响收入的核心要素就是订单和产能。在订单没有问题的情况下，产能就决定工厂的产出能力，而对于公司这个大层面来说，不管是调度问题还是品质问题还是生产安排问题，最终落实到结果上，就是产值受到了影响。所以忽略次级要素（品质、排产、调度等），取主要要素（产值＝最终结果）作为考核指标，也不失为一种简化考核的办法。
宜泽 2019-01-23 10:55
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