17年以应届生管培生身份进入现在的企业,是一家集团化运营的非常规范的企业。
轮岗期间到后来定岗后,一致做培训&行政模块的工作,今天6月份左右转岗做招聘。
现在想要提升自己的综合能力,但是薪酬、人力规划目前没有机会和资源实现实操锻炼。
自己想要全面发展,私下需要做哪些方面的功课,可以再哪些方面做准备工作?
Flyhorse 2019-01-23 15:27 回复 赞(0) 5楼
你的问题也是很多毕业生存在的共同问题:急燥。
首先全模块可以列为你的目标,但是要知道全模块也是由一个个组成的,再都如果你认真了解过各模块的话就会发现他们之类的关系。
从你提的问题就可以知道你没有认真做好招聘。对于招聘这个模块的工作只是停在表面工作。
个人觉得招聘这个模块是最为综合的模块,想要做好不是你想的发布信息把人招到位就算好了。
想要做好招聘:招人之前你不对公司的用人、架构进行分析?不去核算用人成本?不考虑招聘渠道?不做市场竞争调查?不深入了解公司的薪酬结构?不提前思考新人进来后的培训?未来新人的发展?。。。。。。。等等这么多问题,你要是做到位了,你还会提问怎么才能做全模块?